“茶饮 + 烘焙，寻找品牌第二曲线”线下沙龙   今时不同往日，在现制茶饮品牌加紧卷规模、卷新品、卷价格的时代，“茶饮 + 烘焙”该如何互相带动、双向赋能？   10 月 9 日，在恒天然和 FBIF 联合发起的“茶饮 + 烘焙，寻找品牌第二增长曲线”的线下沙龙在上海圆满举办。     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称“沙利文”）大中华区执行总监章晓菁受邀出席活动，以“现制茶饮，如何突破限制”为题发表演讲。 沙利文大中华区执行总监 章晓菁 章晓菁指出，受益于庞大的茶叶消费群体，现制茶饮已成为现制饮品中的最大细分市场，根据沙利文研究数据，预计到 2025 年现制茶饮市场规模将达到 2,000 亿元人民币。 行业正经历着显著的变化，一方面，随着市场规模的扩大，品牌之间的竞争日益激烈，头部品牌的市场份额正在加速集中；另一方面，消费者对于健康、个性化的需求日益增长，这对品牌提出了更高的要求。 她强调，要在当下的市场环境下脱颖而出，品牌需要在四个方面进行创新：产品、营销、品牌和品类，以及数字化。 从产品层面来讲，现制茶饮品牌应注重产品的创新和差异化，如霸王茶姬、奈雪的茶等品牌通过推出带有健康标签的产品来吸引追求健康的消费者。此外，“秋天的第一杯奶茶”这样的概念不仅满足了消费者的口味需求，还增加了产品的社交属性。 营销方面，联名合作成为了品牌吸引消费者的新手段，无论是风格契合还是跨界合作，都能为品牌带来额外的关注度   在品牌和品类创新上，章晓菁认为茶饮与烘焙的结合是一个值得探索的方向。“茶饮 + 烘焙”、“咖啡 + 轻食”的搭配可以拓宽消费场景，满足不同时间段的消费需求，弥补消费空白时段。   最后，章晓菁还提及了数字化的重要性，她认为数字化不仅可以帮助企业更好地了解消费者需求，还能通过提供个性化服务来提升顾客体验，进而促进复购率。 现场照片   推荐阅读 近期餐饮零售、食品饮料领域市场地位确认案例（上下滑动查看更多） 原料持续升级创新，辣味休闲零食走出发展新速度 中式炸鸡行业新趋势：传统风味与创新工艺的完美融合 蛙类火锅：点燃味蕾盛宴，引领餐饮新风潮 沙利文受邀出席 2024 中式轻养饮品发展论坛暨可漾红豆薏米水创领计划发布会 传统精髓，百年传承：端午佳节，品味粽子之美 观念迭代下，益生菌赛道继续高歌猛进 湘菜市场蓬勃发展，品牌化及连锁化持续引领未来 安全美味满足大众味蕾，火锅牛油赋能餐企品质升级 健康多样化饮食需求提升和头部企业引领，中国小禽市场迈入发展新时代 中国云吞饺子行业：健康营养赋能，创新引领未来 乘势发力，草原酸奶引领健康消费新风尚 百“滑”齐放：虾滑创新不断，解锁消费者多样化需求 中国莲藕食品行业：开拓 B 端和 C 端，迎来新的高利润蓝海市场 零食新品类加速布局，零食健康化或成主流趋势 规模化与品牌化双轮驱动，引领中国肥牛卷行业蓬勃发展 渠道为王，中国茶叶行业步入品牌化时代 环球甄选，打造高端儿童牛奶的品质生活 国潮正潮，健康经济推动中国果汁汽水行业持续发展 口味创新化，黑松露流心奶黄月饼跑出黄金赛道 消费新潮流，连锁零售门店开创水果消费黄金时代 食品饮料领域行业顾问案例（上下滑动查看更多） 沙利文助力特海国际成功赴美上市 (NASDAQ:HDL) 沙利文助力茶百道成功赴港上市 (2555.HK)   沙利文助力澜沧古茶成功赴港上市 (6911.HK) 沙利文助力四川德康农牧成功赴港上市 (2419.HK) 沙利文助力锅圈成功赴港上市 (2517.HK) 沙利文助力 Davis Commodities 成功赴美上市 (NASDAQ:DTCK) 沙利文助力珍酒李渡成功赴港上市 (6979.HK) 沙利文助力达势股份成功赴港上市 (1405.HK) 沙利文助力深圳百果园成功赴港上市 (2411.HK) 沙利文助力正味集团成功赴港上市 (2147.HK) 沙利文助力卫龙成功赴港上市 (9985.HK) 沙利文助力双财庄成功赴港上市 (2321.HK) 沙利文助力优然牧业成功赴港上市 (9858.HK) 沙利文助力久久王成功赴港上市 (1927.HK) 沙利文助力百胜中国成功赴港上市 (9987.HK) 沙利文助力农夫山泉成功赴港上市 (9633.HK) 沙利文助力凤祥食品成功赴港上市 (9977.HK) 沙利文助力思摩尔成功赴港上市 (6969.HK) 沙利文助力中国飞鹤成功赴港上市 (6186.HK) 沙利文助力中烟国际成功赴港上市 (6055.HK) 沙利文助力优品 360 成功赴港上市 (2360.HK) 沙利文助力五谷磨房成功赴港上市 (1837.HK) 沙利文助力宝宝树成功赴港上市 (1761.HK) 沙利文助力海底捞成功赴港上市 (6862.HK) 沙利文助力永续农业成功赴港上市 (8609.HK) 沙利文助力龙辉控股成功赴港上市 (1007.HK) 沙利文助力欣融国际成功赴港上市 (1587.HK) 沙利文助力怡园酒业成功赴港上市 (8146.HK) 沙利文助力捷荣国际成功赴港上市 (2119.HK) 沙利文助力宾仕国际成功赴港上市 (1705.HK) 沙利文助力日清食品成功赴港上市 (1475.HK) 沙利文助力亚洲杂货成功赴港上市 (8413.HK) 沙利文助力周黑鸭成功赴港上市 (1458.HK) 沙利文助力中粮肉食成功赴港上市 (1610.HK) 沙利文助力颐海国际成功赴港上市 (1579.HK) 沙利文助力中地乳业成功赴港上市 (1492.HK) 沙利文助力达利食品成功赴港上市 (3799.HK) 沙利文助力庄园牧场成功赴港上市 (1533.HK)   沙利文助力万洲国际成功赴港上市 (0288.HK)   * 以上顺序不分先后，按上市时间倒序排列

数据显示，中国在世界插电混动份额表现持续走强， 2024 年 1 月至 6 月达到 74% 的超高水平，其中二季度达到 78% 。同时，中国在世界纯电动车市场份额表现相对突出， 2023 年的份额达 61% ， 2024 年 1 月至 6 月份市场份额为 59% ，表现相对平稳。我国插电混动车的表现越来越强劲的原因么？如何看我国纯电动车以及插电混动车未来在全球的市场发展情况？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）大中华区咨询总监许广灿接受证券日报网采访，共同探讨中国电动汽车在全球市场的发展情况。   证券日报网   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道 Q ：    我国插电混动车的表现越来越强劲的原因是什么？   表现强劲的原因主要体现在 2 个方面： 1 ）中国市场的产业链成熟：随着电池技术、电机技术和控制系统的不断进步，插电混动车的性能得到了显著提升，续航里程增加，能耗降低； 2 ）基础设施完善，充电站和充电设施的快速建设，为插电混动车的推广提供了便利。   Q ：    怎么看待我国纯电动车以及插电混动车未来在全球的市场发展情况？   长期来看纯电动汽车仍是我国销量的主流，随着我国对减少碳排放和环境保护的重视，纯电动车市场仍将继续增长。插电混动技术由于其续航里程的优势，短期内更受到消费者的青睐，长期来看，随着全国基础设施的完善，纯电动汽车仍将具备成本优势。 * 本采访已刊登于 每日经济新闻 ，记者为张文湘，原标题为：《 7 月份中国新能源车零售渗透率突破 50% 插电混合贡献突出》。

随着工业 4.0 时代的推进，工业软件已成为推动制造业向智能化、数字化转型的关键力量。在中国，这个全球最大的制造业基地之一，产业升级的步伐正 在加速，工业软件的应用和发展成为不可忽视的推动力量。面对这一趋势，不仅有国际巨头如达索系统、西门子等纷纷加大在中国的投资力度，本土软件企业也在政策的支持下迅速崛起，力求在高端市场取得突破。哪些国外工业软件企业在华投资增长最为显著？它们的主要投资领域是什么？中国企业在使用国外工业软件时，主要面临的挑战和障碍有哪些？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，以下简称“沙利文”）大中华区合伙人兼董事总经理贾庞接受《商学院》杂志采访，共同探讨共同探讨外国与本土工业软件企业之间的竞争与合作关系。   《商学院》杂志   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道 Q ：    哪些国外工业软件企业在华投资增长最为显著？它们的主要投资领域是什么？ 目前国外的工业软件巨头企业，如法国的达索、德国的西门子、美国的 PTC 等，都看中中国在工业数字化、绿色化转型过程中的巨大发展机会，持续加大在华投资。其中，半导体、汽车、航空航天等国家重点发展的先进制造领域是重要的发展领域。 达索从 2020 年开启了布局整个中国的发展战略——喜马拉雅计划，通过行业垂直渗透和区域生态合作体系两方面加强在中国的业务渗透。预计喜马拉雅计划在 2026 年将达到 10 亿欧元。 2023 年 6 月，西门子也宣布将投资 1.4 亿欧元扩建其在中国成都的数字化工厂，以服务中国市场的增长机会。此外，西门子还计划在深圳投资新建数字化研发创新中心，以加快运动控制系统数字化和电力电子技术的发展。   Q ：     中国企业在使用国外工业软件时，主要面临的挑战和障碍有哪些？   中国企业在使用国外工业软件时，首先面临比较高的成本问题，国外工业软件通常价格昂贵，同时很多工业软件在其领域处于垄断的市场地位，在价格谈判方面，用户企业缺少议价能力。 其次，使用国外工业软件，中国企业可能面临一定的技术兼容性、本土化程度不足的问题。 再次，技术支持和售后服务方面，国外软件供应商可能无法提供及时有效的技术支持和售后服务。对应的，用户企业也需要企业需要投入资源进行人才培养和技能提升。   最后，使用国外工业软件，也面临着一些政策、法规、数据安全和隐私方面的风险。在某些情况下，中国的政策和法规可能对使用国外软件有所限制，企业需要在合规框架内进行操作。使用国外软件可能会涉及到数据存储和处理的问题，企业可能会担心数据泄露和不符合国内数据保护法规的风险。   Q ：     外国工业软件与本土软件的竞争格局或趋势是怎样的？   整体上，外国工业软件通常在高端市场占据优势，特别是在需要复杂计算和高精度模拟的领域，以及计算辅助设计（ CAD ） , 电子设计自动化（ EDA ） , 生产过程执行管理（ MES ）等研发设计、生产控制类的工业软件。本土软件企业在企业资源计划（ ERP ），供应链管理（ SCM ）等经营管理类软件中逐步占据主要的市场份额。本土软件企业正在高端的市场进行技术突破。 本土软件往往在价格上更具竞争力，能够为中小企业提供成本效益更高的解决方案。 中国政府鼓励和支持本土工业软件产业的发展，以减少对外国技术的依赖，并提高国内产业的自主创新能力。政策倾向可能为本土软件企业提供了更多的市场机会和资源。 外国和本土工业软件企业之间存在合作与竞争的复杂关系，一些本土企业通过与外国企业合作来获取技术和市场资源。   Q ：     对于中国工业软件市场而言，国外投资的增加将带来哪些影响？如何平衡国内外企业的竞争与合作？   外资企业往往拥有先进的技术和管理经验，增加投资可能会促进技术转移和创新，提升整体中国工业软件行业的技术水平。同时，市场竞争将变得更加激烈，可能会推动产品和服务质量的提升，以及价格的合理化。而随着国外软件和服务的引入，数据安全和隐私保护问题可能会变得更加突出，需要加强相关法律法规的建设和执行。 工业软件涉及国家发展的命脉，政府需要通过制定合理的产业政策，鼓励国内外企业在公平的市场环境中竞争，同时鼓励合作与交流。 需要合理设置市场准入门槛，确保国内外企业在同等条件下竞争，在税收、融资、市场监管等方面享有公平待遇，保护国内市场不被垄断。   需要加强知识产权保护，确保国内外企业的创新成果得到尊重和保护，激发创新活力。 需要合作平台建设：建立合作平台，促进国内外企业在技术研发、市场开拓等方面的合作，实现资源共享和优势互补。 需要数据安全监管：加强对数据安全和隐私保护的监管，确保国内外企业在提供服务时遵守相关法律法规，保障用户信息安全。   Q ：     近年来，随着数字化转型和人工智能等技术的发展，中国本土工业软件也处于快速发展阶段，面对中国本土工业软件企业的崛起，外国企业若想在中国获得更广阔的市场空间，需要注意的关键点主要是什么？ 想要扩大在中国市场的业务，外国企业需要执行更本地化的竞争策略。例如，理解和尊重中国的商业文化和用户习惯，提供本地化的产品和解决方案，建立本地研发团队，以更好地适应中国市场的需求和变化； 与中国本土企业建立合作伙伴关系，通过合作进入市场，共享资源和渠道； 加强客户服务，提供优质的客户服务和技术支持，满足中国客户的特殊需求。建立本地化的客户服务体系，提高响应速度和服务质量；   重视人才的培养和引进，特别是具有国际视野和本地经验的人才。为中国员工提供职业发展机会和培训，以提高团队的整体能力；   建立更灵活的商业模式，根据中国市场的特点，采取灵活的商业模式和定价策略。探索与中国本土企业合作的新模式，如联合开发、技术授权等。   当然，以上的策略需要建立在合法合规的基础上，企业需要严格遵守中国的法律法规，包括数据安全、隐私保护和知识产权等方面。了解并遵守中国对外资企业的特殊规定和要求。   * 本采访已刊登于《商学院》杂志，作者为王雅迪，原标题为：达索系统：“智”投中国三大产业。

近日，国家能源局发布了 1-8 月份全国电力工业统计数据。截至 8 月底，全国累计发电装机容量约 31.3 亿千瓦，同比增长 14.0% 。其中，风电装机容量约 4.7 亿千瓦，同比增长 19.9% 。与此同时，由于海外业务毛利更高，“出海”成为了国内风电整机企业的必选之路。国内风电整机企业出海有何优势？今年下半年，预计国内风电市场行情如何？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，以下简称“沙利文”）大中华区合伙人兼董事总经理贾庞接受《证券日报》采访，共同探讨中国风电企业拓展海外市场存在哪些机遇与挑战。   《证券日报》   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道     Q ：    国内风电整机企业出海有何优势？ 国内风电整机企业拓展海外市场的主要竞争优势体现在：一是国内风电制造产业链完善，主轴、铸件、叶片、塔筒等零部件国产化率已经非常高，齿轮箱、海缆、轴承等零部件的国产化替代也在加速。因此，在供应链稳定性、制造成本等方面，国内风电整机企业相比海外企业具有优势。二是中国是全球风电装机量最大的国家，根据国家能源局统计，截至 2023 年底，我国风电装机容量约 4.4 千瓦，全球风电总装机量占比超过 40% 。国内风电项目的风机绝大多数由国内风电整机企业供应，大量风电项目成功稳定的运行证明了国内风电整机企业的产品质量和技术实力，同时也对风电整机企业的不断优化技术提供了宝贵的运营数据和经验。三是中国风电项目和工程企业拥有全球领先的技术实力和项目经验，同时也在积极在海外投资、建设风电项目。国内风电整机企业借由中国企业海外风电项目出海也是重要的发展路径。   Q ：     今年下半年，预计国内风电市场行情如何？ 根据国家能源局统计，国内 2024 年 1-8 月风电装机容量同比增长约 16.2% ，整体保持稳定增长的发展态势。而从风电项目招投标数据来看，根据风芒能源的不完全统计， 2024 年上半年国内风电整机企业共计中标 366 个项目，累计 70.84GW 风机采购（含国际项目、不含框采），与 2023 年上半年 281 个项目合计 48.6GW 相比，增长显著，也预示着下半年国内风电市场还将保持较高景气度。   Q ：     海外风电市场存在哪些机遇挑战？ 在全球可在能源的良好发展势头下，风电是最重要的可再生能源类型之一。各国政策支持、技术进步提升了风电的经济性和可靠性，风电成本大幅下降，且国际合作与投资不断增加等因素，都极大提升了风电在全球能源体系中重要性提升。尤其，近年来海上风电技术的快速发展也使得全球风力资源的利用潜力不断扩大。 海外风电市场的挑战也不容忽视。例如供应链中断、用地和环保问题影响项目推进。风能的间歇性为电网管理和储能带来巨大的挑战。特别是欧洲、美国等发电地区电网体系比较老旧，需要进行改造升级提升对风电等可再生能源的适应性。而一些相对落后的地区电网基础设施还比较落后，也难以支撑风电的发展。 * 本采访已刊登于《证券日报》，作者为冯思婕，原标题为：《风电装机快速增长 中国风电企业拓展海外市场》。

  8 月，国常会决定核准江苏徐圩一期工程等五个核电项目。其中，中国广核三个项目 6 台机组获准，中国核电一个项目 3 台机组获准，国家电投一个项目 2 台机组获准。目前，国内、全球核电发展处于什么阶段？国内关键设备领域和技术和处于水平？未来核电发展前景 / 市场空间如何？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，以下简称“沙利文”）大中华区合伙人兼董事总经理贾庞接受财联社采访，共同探讨当前核电发展阶段及未来前景。   财联社   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道   Q ：    目前，国内、全球核电发展处于什么阶段？（是否从日本福岛核泄漏阴霾中逐渐走出）国内关键设备领域和技术和处于水平？ 目前，全球核电正处于重启发展的阶段，各个主要核电国家都在重启或者扩大核电投入。例如， 2023 年 12 月 2 日，以美法英为首的 22 个国家在 COP28 上联合发起“三倍核能”宣言，提出了到 2050 年全球核能装机达到目前三倍的目标，将核能作为实现净零路径的关键一环。 2024 年 3 月，拜登政府宣布将提供 15 亿美元贷款，用于重启密歇根州西南部的 Palisades 核电站。 2024 年 4 月，日本东京电力公司宣布，新潟县的柏崎刈羽核电站 7 号机组反应堆总共 872 根核燃料装填完毕，预计将于今年 10 月重启开始发电。 根据中国核能行业协会 2024 年 4 月发布的《中国核能发展报告 2024 》蓝皮书，截至 2023 年底，中国正在运行的核电机组共 55 台，总装机容量 5,703 万千瓦，仅次于美国、法国，位居全球第三。截至目前，我国在建核电机组 26 台，总装机容量 3,030 万千瓦，继续保持世界第一。 经过多年由引进消化道自主创新发展的发展道路，国内核电技术水平已经处于世界领先水平。例如， 2023 年 12 月投产的中国华能石岛湾高温气冷堆示范工程是全球首座投入商业运行的第四代核电站。   Q ：     未来核电发展前景 / 市场空间如何？ 根据国际能源署（ IEA ） 2023 年发布的全球能源部门 2050 年净零排放路线图，预计到 2050 年，全球核电装机量将达到 916 吉瓦。来自核电的能源供应也将有显著的增长，在 2020 年和 2050 年之间将翻一番。 随着全球各个核电大国新一轮的核电发展计划，全球核电发展预计在未来几年迎来新的发展高潮。 * 本采访已刊登于财联社，作者为梁祥才，原标题为：《全球重启国内提速 单次带来数千亿投资 核电产业链有望长期受益》。

安永复旦最具潜力企业 2024 当前，以海量数据为基础的人工智能算法技术，正以前所未有的速度和方式改变着传统行业的运作模式，为各行各业发展催生新动能，加速推动经济社会发展迈向智能化，为高质量发展“赋能”。今年以来，我国在人工智能领域持续发力，从人才培养到技术创新，从税收优惠到知识产权保护，一系列政策的密集出台，为我国人工智能产业的发展提供了有力支持。我们目睹了众多企业通过创新驱动，发展了人工智能的核心技术，并将其成功应用于多个产业领域，从而为整个市场和环境带来了颠覆性的发展，人工智能正成为推动行业创新和经济增长的关键力量。 2024 年 9 月 27 日，“安永复旦最具潜力企业 2024 颁奖典礼暨高增长企业主题研讨会”在上海举行。   弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称“沙利文”）是本次评选活动的合作支持机构，沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士作为合作支持机构代表及评选委员会成员出席颁奖盛典，为典礼致欢迎辞，并为部分获奖企业代表颁奖。 本届评选共有 24 家企业荣膺“最具潜力企业奖”， 12 家企业获颁“最具潜力种子企业奖”。入围的新兴企业主要涵盖了 AI+ 产业、生命科学、新能源、硬科技、新材料等主要行业。 获奖企业中有 7 家来自 AI+ 产业， 12 家来自生命科学， 11 家属于硬科技产业，以新材料、新能源为代表的产业也颇受关注。近年来，在国家战略政策的引领和市场发展的双重驱动下，众多企业正借助人工智能技术实现产业的华丽转身，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。     安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示   ：“当前的中国正处于一个不断变化、机遇与挑战交织的时代，复杂多变的市场环境带给了企业新的挑战，同时也为企业的组织创新和技术革新提供了动力。面对外部环境的不确定性和复杂性，一批拥有颠覆性创造力的企业正积极响应国家对于人工智能与高质量发展计划的号召，大力发展规划人工智能技术并建立人工智能产业综合标准化体系，对工业生产以及经济发展带来深层次的变革。” 安永大中华区业务主管合伙人 毕舜杰     安永复旦最具潜力企业评选活动项目主席、安永大中华区上市服务主管合伙人何兆烽表示     ：“今年，人工智能作为关键的驱动技术，正推动科技和产业革命，促进实体经济与数字经济的深度融合，改变生产方式，助力打造制造强国、网络强国和数字强国。为响应国家对人工智能发展的指导方针，系统推进人工智能标准化工作，新兴企业正通过将人工智能技术应用于交通、物流、信息安全、工业等领域，实现快速增长和发展。这些企业通过不断的技术创新和突破为我国向创新型国家的前列迈进提供了强大动力，促进了我国人工智能赋能型工业化发展。潜力源于持续的创新与突破，我们始终关注新兴企业的发展动态，并致力于推动它们快速成长。” 安永复旦最具潜力企业评选活动项目主席、安永大中华区上市服务主管合伙人 何兆烽     沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士表示     ：     “   近年来，人工智能正以其迅猛的发展态势，深刻改变着我们所处的时代。安永复旦最具潜力企业 2024 评选活动不仅是对 AI 产业实践迭代升级的具体体现，更是一次对 AI 行业前沿探索、创新驱动与价值塑造标杆的深入剖析与挖掘。沙利文非常荣幸第四次作为安永复旦最具潜力企业评选的合作支持机构，继续发挥自身在行业分析、市场洞察以及投融资咨询方面的专业优势，全程深度参与并全力配合活动的提名及评审工作，共同推动优秀企业的成长与发展，为资本市场的繁荣注入新的活力。” 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长 王昕博士   此外，复旦大学教授、博士生导师、复旦大学管理学院副院长吕长江等嘉宾也分别为颁奖典礼致辞。 复旦大学教授、博士生导师、复旦大学管理学院副院长 吕长江 王昕博士为部分获奖企业代表颁奖 「安永复旦最具潜力企业」评选是一项公开评选，参选企业须为具有优良业绩和成长性的非上市公司。本届评选委员会继续由安永成员机构合伙人和复旦大学管理学院的资深专家和学者共同组成。评选秉持专业、客观、公开的原则，基于行业属性、发展模式和创新能力等一系列关键指标，发掘业绩优良、成长曲线健康、展现巨大发展潜力的企业。本次评选旨在通过发掘行业市场空间内新兴企业的最新成就和亮点，对过去一年砥砺前行的新兴企业的实践给予认可和鼓励，为新兴企业打造与国内外资本市场对接平台，融合生态系统里的多元化资源，助力它们大放异彩，共同推动中国实现高质量发展。     未来，沙利文希望能继续携手安永、复旦等全球智库、顶级专业学府，共同赋能新一批未来行业领袖取得全方位的成功，引领行业创新与发展！

日前，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本届沙利文新投资大会以“凝新聚力·质赢未来”为主题，汇聚全球产业界、学术界、投资界的智慧与力量，共同探讨新时代下中国经济的新增长点、新市场、新赛道。 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒先生（ Aroop Zutshi ）出席开幕式暨全体大会，并致欢迎辞。 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事 祖亚儒先生（ Aroop Zutshi)     以下为祖亚儒先生（ Aroop Zutshi) 致辞要点： Ni Hao, A very very good morning to all of you. Thank you so much for coming. On behalf of the Board of Directors of Frost & Sullivan, my fellow partners, some of who are in this esteemed audience, Dr. Neil Wang who manages all our Greater China operations, as well as helps us on the global board with our direction and strategy. I also have with me Mr. Shivaji Das, who manages our Asia Pacific operations: Australian, New Zealand and some parts of South Asia. I have with me Mr. Robin Joffe who manages our Middle East, Africa, and our European businesses. And of course, I'm based in California therefore I can say I represent the US and the Latin American markets, as well. So we have a solid team of people including my team here in China, who can help you navigate through what I consider as the most transitive and transformative elements in our business world today. 你好！大家早上好！我谨代表弗若斯特沙利文董事局，及合伙人伙伴们感谢大家的到来。请让我介绍今天一同出席的沙利文合伙人：王昕博士：作为沙利文全球合伙人兼大中华区董事长，引导沙利文全球发展方向及战略； Shivaji Das 先生：沙利文合伙人兼亚太地区董事总经理； Robin Joffe 先生：沙利文合伙人兼中东、南亚、北非区总裁。而我本人常驻加州，因此我可以 说我代表美国和拉丁美洲市场。综上，我们在这里有一个实力雄厚的团队，以帮助您应对充满变化的全球商业环境。 So, you heard from David, he talked about transformation, it's now becoming very very important that every company in the world needs to understand what this transformation means. And my focus today is to help you all understand how to navigate this transformation, how do you survive and thrive in this transformative world, that we are living in today. Before we started this meeting, I met some of the senior leaders from China, and everybody talked about how things are changing, and how businesses are being impacted. And I see that as I travel the length and depth of this world, I see that happening in every geography worldwide no matter what sector you're in Healthcare, ICT, Energy, Environment, Mobility, every industry is going through some type of transformation. 正如刚刚富大为主席所提到的，转型是非常重要的，全球的企业都需要理解这种转变意味着什么。我今天发言的重点是帮助大家了解如何驾驭这种转变，如何在现今这个充满变革的世界中谋求生存和发展。在这次会议开始之前，我与一些中国本土的企业高管们进行了会面，每个人都在谈论变化及市场所受的影响。我走遍世界各地，发现无论是医疗健康、信息通信技术、能源、环境、还是移动领域，世界上每个行业、每个地区都在经历着变化。 And what will happen is, if companies no matter their size, don't understand that transformation, the ability to grow, survive and thrive is not going to be easy. And you know in today's day and age if CEO of companies don't make their companies grow, they find it difficult to survive and the most recent casualty of that lack of growth was what we saw with the Starbucks CEO just about a week ago he was let go, he was let go from his position as the CEO of one of the largest, most effective companies and effective brands in the world. So it can happen to anybody. So that's where you have to understand what this whole process is all about. And I look at growth as a journey. 无论企业的规模大小，如果无法应对转型，那么企业的增长、生存和发展就很难实现。众所周知，如果公司的首席执行官没能让公司实现增长，他们就 很难生存。大约一周前，世界上最大、最有影响力的品牌之一：星巴克的首席执行官因因销售额下降被解雇。相似的情景可能会发生在每一位高管身上，所以我们需要了解整个增长实现的过程。我认为实现增长是有步骤的。 So today I'm going to share with you some ideas about how and what you can do to survive this transformation. So, the first thing you have to understand is transformation itself: what are the strategic imperatives that are likely going to impact your specific industry, your specific region of the world, or for that matter a technology that is likely to impact you. You have to understand the size of the transformation, you have to understand the duration of the transformation, and you have to also understand the impact of the transformation. 所以今天我将和大家分享一些关于如何应对变化的方法。首先，最重要的是了解变化本身：哪些战略决策及技术会影响你所处的行业及地区。同时必须掌握的是：改变发生的规模、持续时长、及所带来的影响。 So therefore, if you understand what those strategic imperatives are and they are ranging from what I like to call as transformative megatrends they look at all disruptive technologies look at the changes in customer profile, customer buying behaviors are changing, we saw that even in the Starbucks situation. Today, young people don't want to buy coffee the way, people of the mid-level generation used to buy. Likewise, people who are the Gen Zs and the Gen Ys don't want to buy assets anymore they prefer to operate in assured economy. That's why organizations like DiDi, or for that matter Uber/ Ola, and many other companies that provide shared services are doing extremely well worldwide. 如果你了解了这些战略要点是什么：涵盖变革的大趋势、颠覆性的技术、客户群体的改变、及购买方式的转变。以星巴克为例，我们看到如今的年轻人并不像过去的中年人那样购买咖啡。此外， Z 世代和 Y 世代的人比起购置资产更倾向于在有保障的经济中经营。这也就是为什么像滴滴、 Uber 、 Ola 等公司以及许多其他提供共享服务的公司在全球范围内表现极其出色。 So these are trends you have to understand before you figure out what you are going to do when you enter global markets. So, this is the first thing you have to figure out is what are those strategic imperatives and like I said, economic imperatives, for example in some regions of the world, you're seeing economic growth. We believe that regions like Africa, for example, and I know we have two guests who have flown in from Congo, there is incredible opportunity for growth. Likewise, there are growth opportunities in emerging markets like the South Asian areas, including countries in Latin America for example, we are seeing some massive growth. Of course, the big western economies of US and Europe will always remain strong, they are the drivers they are the economic drivers so US will not disappear, but nor will European region disappear, but the growth rates may slow down over time. But in the emerging markets where the populations are extremely high and their ability to afford products and services, are on the rise you will see massive economic activity. 在你决定进入全球市场之前，你必须先了解这些趋势。这就是我所说的你需要首先弄清楚的战略要点和地区经济性的要点。比如说，在世界的某些地区，我们会看到经济的增长。今天我们有两位客人从刚果飞来，以非洲为例的地区，我们相信那里有令人难以置信的增长机会。此外，新兴市场如南亚地区、拉丁美洲地区也存在着巨大的增长机会。当然，美国和欧洲等西方大经济体始终保持强劲，它们是经济的驱动力，因此美国市场不会消失，欧洲市场也不会消失，但增长率可能会随着时间的推移而放缓。但在新兴市场，人口数量极多，购买能力不断增强，产生大规模的经济活动。 The second part of this framework that you need to understand, is what I call as the ecosystem. You have to understand that who are the participants in this ecosystem. Besides direct competitors which is what most companies look at and focus, you also have to understand who else participates in that ecosystem, what impact do they have, what influence do they have, how do they shape your strategy, what kind of products and services you can develop by leveraging the ecosystem, what R&D labs you can work with, what investment community you can work with. these are very important factors you have to look at, when you try and understand the ecosystem. how ecosystems of one sector might apply to ecosystems in another sector. Understanding that becomes very important and that's when growth happen s not by accident but by a plan and by a journey. 第二个需要了解的部分我称之为生态系统。了解整个生态系统中有哪些参与者，不仅仅是大多数公司会关注的直接竞争对手，还要了解其他的参与者，他们在系统中起到怎样的作用，有怎样的影响，又如何影响你们的战略。你可以在生态中发展什么样的产品和服务，可以与哪些研发实验室合作，可以与哪些投资团队合作，这些都是你必须考虑的非常重要的因素，当你尝试了解生态系统时，一个行业的生态系统如何适用于另一个行业的生态系统。了解这一点非常重要，因为只有这样，增长才不是偶然发生的，而是有计划、有步骤的。 The next thing of course, is to look at the growth generator. In other words, you look at data. Decisions have to be made based on data, not based on gut feeling. Many many businesses worldwide, and this includes companies in the Middle East companies in US, in Europe make decisions based on gut feel and I wish gut feel was the way to make decisions but in today's day and age with so much data available, and so much technology around AI available you can actually make very informed decision. So, understanding how to leverage AI to generate and evaluate the decision-making process is now going to be very very important. So c ollecting the right data, timely data, insightful data, AI-ready data is very important in the growth generator phase. So, if you can do that successfully you are in very good shape, because every decision you will make will be in the right direction. 下一步是关注增长引擎，换言之，关注数据。决策的制定不能只依靠直觉，而是依赖于数据。世界上很多企业，包括中东、美国和欧洲的企业，都是根据直觉做决定的，我希望直觉也能做出正确的决定，但在当今时代，可以通过大量的数据、先进的人工智能技术做出非常明智的决定。因此，了解如何利用人工智能来生成和评估决策过程现在变得非常重要。在实现增长的过程中，收集正确的、及时的、有洞察力的、人工智能数据非常重要。如果你能成功做到这一点，你就处于非常有利的地位，因为你做出的每一个决定都将朝着正确的方向发展。 Obviously the most important part as you heard from our chairman that because of this transformation, there are incredible opportunities for growth. Many traditional companies are being disrupted and that's happening across the world no matter the size. At the same time many new opportunities are emerging, are coming up the system and you have to understand what those new opportunities are. And one of the ways to do that is to look at it from six different perspectives. 正如您刚从富大为主席那里听到的，最重要的是由于这种转型，带来了巨大的增长机会。许多传统公司无论规模大小，正在经历颠覆，这种情况在世界各地都在发生。与此同时，许多新的机会正在涌现。为了了解这些新的机会是什么，可以从六个不同的角度来分析。 You look at mega trends, you got to understand what are those big transformative trends that are going to change and shape the world. You have to understand technologies, there are way too many technologies not just AI, it can be AR, VR, it can be quantum, it can be technologies related to data analytics analysis. You have to make sure that you are ready for all of that technology that is coming your way, whether you like it or not it's going to impact your business, it's going to impact your region, and this is something that's being felt with both private sector companies as well as governments worldwide. So you have to be prepared to understand these technologies. Then like i said, you have to understand what the economical, geopolitical issues are in each of the regions of the world so you can better prepare yourself and make sure your supply chains are resilient for what can become a long-term issue in the marketplace. So based on that, and to the prism of these strategic comparatives, you identify these growth opportunities and I can tell you there are many many new opportunities that are out there which is one of the reasons why you look at the startup ecosystem the startup ecosystem is very vibrant in all parts of the world because there are so many different opportunities that are opening up which typically large companies don't work on but smaller startup type of companies try and capture those opportunities. We're getting unicorns coming out pretty much from every part of the world today, unlike in the past so in our opinion there are incredible growth opportunities, and you have to keep a track of it and make sure you build a pipeline of these opportunities okay and only if you have a pipeline growth becomes continuous and not ad-hoc, which is what most companies suffer from. 关注大趋势，了解那些将改变和塑造世界的重大变革趋势是什么。了解技术，目前有很多新的技术手段，不仅仅是人工智能，还有 AR 、 VR 、量子技术，还有数据分析相关的技术。你必须确保自己已经为即将到来的所有新技术做好准备，无论你是否喜欢，它都会影响你的业务，影响你的地区，而这正是私营企业和世界各国政府都感受到的，所以你必须做好准备去了解这些技术。还要了解世界上每个地区的经济和地缘政治问题，这样你才能更好地做好准备，确保你的供应链能够抵御可能成为市场长期问题的因素。基于此，从这些战略比较的角度，您可以识别这些增长机会，还有很多新的机会，创业环境在世界各地都非常活跃，所以也要关注创业环境。面对新机遇，通常大公司不会去尝试，但较小的创业公司会尝试抓住这些机会。与过去不同，今天，我们几乎从世界各地涌现出独角兽。所以在我们看来，的确存在着令人难以置信的增长机会，我们需要追踪这些机会并建立有效的渠道，并且只有当您拥有渠道时，增长才会持续，而不是临时的。 In me working with companies worldwide, one question I ask all of them, “Do you have a growth pipeline system?”, and you'll be amazed even the largest multinational companies in US in Europe and in other parts of the world do not have a growth pipeline system. And this is very important to build a growth pipeline. So, I encourage everybody here as you go back to your offices, build a team of people who can focus on how to identify these growth opportunities and therefore build a pipeline. Of course, you have to prioritize those because you can't go after every opportunity. 当我与世界各地的公司合作时，我经常会问一个问题：“你们有增长渠道系统吗？” 你会惊讶地发现，即使是美国、欧洲和世界其他地区最大的跨国公司也没有增长渠道系统。但是构建增长渠道是很重要的，我希望大家回到办公室后，去建立一支团队，专注于如何识别这些增长机会，从而建立渠道。当然，你必须考虑优先级，因为你不可能追逐每一个机会。 Then the most important one is understanding your competition, and one of the ways to do that is to look at a framework like the Frost Radar, which evaluates companies both on innovation, as well as on growth implementation. So it's not just saying what products and service is there, but to evaluate based on that and then position yourself in the marketplace vis-à-vis your competitors. And this then puts you in a very powerful position to not only grow, but grow faster than your nearest competitor. And one thing we all saw in Olympics, there's only one gold winner. You saw the level of competition year after year after year, is going up and up and up. Gymnastics used to be on a score of one to ten, now gymnastics is in a score of one to sixteen, because the level of competition has gone up and up and up. So, there's only one gold medal winner, and that's what's going to happen in our organizations as well there's only going to be one winner, there is no number two, there is no number three in the future, because if you don't end up becoming number one, you will end up losing market share, which means overall being destroyed. 还有一个很重要的是了解你的竞争对手，其中一个方式是利用像“沙利文雷达”这样的系统对公司的创新能力和增长执行能力进行评估。它不只是看有什么产品或服务，而是在此基础上进行评估，通过在市场上与竞争对手的比较来确定自己的定位。这样一来，您就处于非常有利的地位，不仅可以发展，而且可以比最接近的竞争对手发展得更快。正如我们在奥运会上看到的，只有一个金牌。可以看到比赛水平每年不断提高。体操比赛的分数以前是 1 比 10 ，现在则是 1 比 16 ，因为比赛水平不断提高。只有一个金牌得主，这也将发生在商业市场中，未来只会有一个赢家，没有第二名，也没有第三名，如果你最终没有成为第一，你终将失去市场份额，整体被打败。 Finally, you have to look at best practices, and that means how do I go to market, what are the different growth processes I have to look at, is it a merger and acquisition, is it to look at ways in introducing new products, new services to the marketplace. And finally identify companies to action, and these are companies with whom you can partner you can buy their products you can supply to them, understanding your ecosystem and therefore companies to action is very very important as you embark on a global journey. 最后，还要研究最佳实施路径，也就是如何进入市场，可以采取哪些不同的增长方式，是选择并购还是引入新产品、新服务。还要识别哪些公司可以进行合作，可以从这些合作企业购买产品或者销售产品给他们。因此，在一个全球化的进程中，了解所处的行业生态及确定公司要采取的行动是非常重要的。 I will say from my experience, Chinese companies are very very well positioned to be a big participant and take big advantage of these global opportunities that are coming in front of them. But they need to follow a process and what I’ve shared with you today is a process that will ensure that as you embark on that journey, which I think you should, because there is so much more that can be done in all parts of the world, and some of my colleagues who are here have expertise in those regions, so please reach out to them they will be more than happy to work with you and help you build a robust strategy to work in these various geographies, and then we can make sure that you are successful and you don't make costly mistakes. 在我看来，中国企业完全有能力充分利用这些全球机遇成为世界经济的重要组成部分。但仍然需要遵循一个发展的步骤，我今天分享的就是这样一个步骤以实现增长。我希望你们可以这样做，在全球范围内还有很多机遇。我的同事们在他们所在的领域非常专业，可以联系他们，他们会帮助您打造一个强有力的战略，以在不同地区进行发展，以此来确保可以取得成功而不必花费高昂的代价，我们很愿意与您合作。 So once again I thank you very much for coming, I wish you a very successful day. Please engage with your audience, please engage with people that's the big part of why we are here together, and as I met some senior executives what will finally happen is when we work together is when we will become successful together. So with that, thank you once again. Xie Xie. 我想再一次感谢大家今天的到来，祝您度过愉快的一天。希望借此机会，我们聚在一起，与其他观众互动，与周围的人互动，增加交流与合作。愿我们携手并进，共同走向成功。再次感谢大家，谢谢。

日前，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本届沙利文新投资大会以“凝新聚力·质赢未来”为主题，汇聚全球产业界、学术界、投资界的智慧与力量，共同探讨新时代下中国经济的新增长点、新市场、新赛道。 沙利文全球董事局主席富大为先生（ David Frigstad ）通过视频为大会致辞。 沙利文全球董事局主席 富大为先生（ David Frigstad)       以下为富大为先生（ David Frigstad ）致辞要点： Welcome everybody. I'm very proud to welcome you to this year's 18th Growth Innovation and Leadership Summit Shanghai China. 大家好！我很荣幸地欢迎大家参加今年在上海举行的第十八届沙利文增长、科创与领导力峰会（简称 GIL 峰会）。 I'm sorry I'm not there with you but I'm with you in spirit. 很遗憾我没能亲临现场，但我与大家心连心。 And I'm so grateful that we're all here together on this record-breaking GIL event. 我非常感激我们能在这场创纪录的 GIL 盛会上相聚一堂。 Exciting about this year's GIL event is what's going on in the global economy, which we call the Intelligence Revolution. 今年 GIL 峰会令人振奋的是全球经济正在经历的变革，我们称之为智能革命。 And the first part of history was really shaped by the Industrial Revolution that took about 150 years and it had about a thousand to one impact on productivity. 历史的前半部分是由历时约 150 年的工业革命塑造的，它对生产力产生了千倍的影响。 What we're going through right now is the Intelligence Revolution and it'll probably happen in ten years and we'll probably have another thousand percent change in productivity over that period of 10 years which means there's unprecedented opportunities that are bubbling up all over the world. 我们现在正在经历的智能革命，预计将在十年内完成。在这十年里，我们的生产力可能会再增加成百上千倍。这意味着世界各地都涌现出了前所未有的机遇。 And at the same time the incumbent competitors or players in the global economy are at great risk from being hurt by this transformation. 同时，全球经济中的现有竞争者或参与者正面临被这一变革冲击的巨大风险。 So that’s what the Growth Innovation and Leadership Summit is all about coming together understanding the transformation what are the growth opportunities that are going to stem from the transformation and what are the best practices that we need to embody to beat our toughest competitors. 这正是增长、科创与领导力峰会的意义所在：大家汇聚一堂，去理解这场变革，发现由此产生的增长机会，并探讨我们需要采取的最佳实践，以击败最强大的竞争对手。 So it's very interesting right now because I feel there's unprecedented opportunities for Chinese companies like yours to leverage their skills in manufacturing and best practices as well as the technology integration that's happened so well here in China. 我觉得像在座的中国企业代表都拥有前所未有的机会，可以利用你们在制造业的技能和最佳实践，以及在中国已经非常成功的技术集成。 These can now be taken globally and create fantastic opportunities especially as the world goes through this transformation which is driven by advanced manufacturing, robotics, AI…all of the things that you're integrating now to make you much stronger faster competitors. 这些现在都可以推向全球，并创造出极好的机会，尤其是在世界经历由先进制造、机器人技术、人工智能驱动的转型时，所有这些你们现在正在整合的技术，将使你们成为更强大、更快速的竞争者。 Now to do this you really need to understand not only what's transforming the industry that you're participating in but then creating the ecosystem of the entire value chain. 为了实现这一目标，你们不仅需要理解正在改变你们所参与行业的因素，还需要构建整个价值链的生态系统。 And that's not just the supply chain but it's the customer value chain it's the marketing value chain the technology value chain and who are the right partners that you want to invest in to partner with to develop these opportunities with. 这不仅仅是供应链的问题，还包括客户价值链、营销价值链、技术价值链，以及你们希望投资并与之合作开发这些机会的合适的合作伙伴。 So having a much more global mindset of how you're going to exploit these opportunities around the world. 因此，你们需要具备更加全球化的思维，来考虑如何在全球范围内利用这些机会。 It's really a great great great time for Chinese companies to explore these global opportunities. 对于中国企业来说，现在确实是探索这些全球机会的绝佳时机。 On behalf of the entire Frost & Sullivan Global Team I'd like to first thank everybody in the audience for your loyalty and dedication taking valuable time out of your life to help make this GIL event so powerful popular and bring such great value to all of us. 我谨代表整个弗若斯特沙利文全球团队，首先感谢在座的各位，感谢你们愿意抽出宝贵的时间，倾力帮助，使这届 GIL 峰会如此有影响力、如此受欢迎，并为我们所有人带来了巨大的价值。 So thank you for all of our participants, clients, delegates, speakers. Big thank you. 我要感谢所有的参与者、客户、代表和演讲者。非常感谢。 I'd also like to thank my good friend and partner Dr. Neil Wang who made all this possible. 我还要感谢我的好朋友兼合作伙伴王昕博士，正是他使这一切成为可能。 He's the absolute best leader we have of taking the Frost and Sullivan vision not only to China but the entire global economy. 他是我们最优秀的领导者，将弗若斯特沙利文的愿景不仅带到中国，还带入了整个全球经济。 Dr. Wang thank you so much. 王博士，非常感谢你。 And I'd also like to thank from the bottom of my heart the entire Frost & Sullivan team that's here with us today to make your experience the absolute best. 我还要衷心地感谢今天在场的弗若斯特沙利文全体团队，是你们让整场活动的体验达到了最佳状态。 So have a great time find some new growth opportunities meet some new friends develop partners and I hope to see you next year. 希望大家度过愉快的时光，找到一些新的增长机会，结识一些新朋友，多多发展合作伙伴，并衷心希望明年还能与你们再聚。 Thank you so much. Xie Xie. 非常感谢。谢谢。

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于近几年 对中国燕窝市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予北京小仙炖生物科技有限公司（以下简称“小仙炖”）「中国鲜炖燕窝行业领导力奖」，沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为北京小仙炖生物科技有限公司副总裁周静颁奖 。 沙利文授予 北京小仙炖生物科技有限公司 “中国鲜炖燕窝行业领导力奖” 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为北京小仙炖生物科技有限公司副总裁周静颁奖   小仙炖是“中国鲜炖燕窝”开创者，致力于中式滋补的现代化发展 2015年，小仙炖自主设计研发鲜炖工艺，开创鲜炖燕窝品类，针对燕窝滋补家庭炖煮的痛点，为用户提供新鲜营养又方便的滋补体验。作为行业的领航者和品质的标杆，小仙炖鲜炖燕窝以其卓越的品质和创新精神，赢得了国内外的广泛认可和赞誉。小仙炖鲜炖燕窝分别于2018年和2019年获得国燕委颁发的中国燕窝行业“年度最具价值创新奖”和“年度最受欢迎产品奖”，助力中式滋补品牌实现现代化突破。自2018年来，小仙炖鲜炖燕窝连续6年获得世界食品品质评鉴大会奖，将中国滋补文化与世界接轨。2022年7月，小仙炖开创中国高端燕窝宴，以燕窝为载体，融合滋补养生文化、美食文化与现代艺术设计，并联合米其林餐厅呈现奢养的中式滋补养生新方式，推动鲜炖燕窝成为滋补生活方式新选择。小仙炖秉承“滋养生命，至真至纯”的品牌精神，始终致力于燕窝以及中式滋补的现代化发展。   小仙炖作为中国高端燕窝品牌销量连续领先，并秉承可持续发展理念守护品牌生命力 根据沙利文2017年至2023年数据，小仙炖实现连续7年鲜炖燕窝全国销量领先。同时，自2019年起小仙炖按季度发起空瓶回收活动，截至目前已成功举办15季，超8.5万用户参与回收活动，回收空瓶约382万个。为深化保护生态的效果，小仙炖仅使用官方合规注册燕屋出产的溯源燕窝，并与当地合作方签署环保协议，与燕农们积极合作，分享可持续发展的理念与经验。小仙炖不仅以鲜炖燕窝为用户带来滋养与呵护，也与用户携手共同滋养地球家园，秉持“滋养永续，万物共生”的可持续发展理念，守护品牌生命力与环境生命力共生不息。   小仙炖基于自身科研力量，推动燕窝行业标准规范化 2019年11月，小仙炖率先建成拥有鲜炖燕窝方便食品SC生产许可的工厂，标志着鲜炖燕窝正式拥有了区别于即食燕窝罐头食品标准的鲜炖燕窝生产标准。2021年6月，小仙炖鲜炖燕窝科研基金设立、小仙炖鲜炖燕窝学术专家委员会成立，致力于汇聚科研力量，助力中式滋补行业高质量发展。2021年8月，小仙炖牵头发布《鲜炖燕窝良好生产规范》与《鲜炖燕窝质量要求》团体标准，进一步推动鲜炖燕窝行业标准化进程。2024年，小仙炖携手5国协会及专家，牵头起草全球首项《燕窝产地等级划分》标准，通过优质产地、优质燕屋、优质原料、优质工艺，为消费者带来高品质燕窝，推动燕窝行业高质量发展。     关于沙利文中国领导力 奖 沙利文中国领导力奖是对企业在技术创新、市场潜力、客户服务、品牌等方面取得的卓越表现以及杰出成绩的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「中国鲜炖燕窝行业领导力奖」授予北京小仙炖生物科技有限公司。