8 月，国常会决定核准江苏徐圩一期工程等五个核电项目。其中，中国广核三个项目 6 台机组获准，中国核电一个项目 3 台机组获准，国家电投一个项目 2 台机组获准。目前，国内、全球核电发展处于什么阶段？国内关键设备领域和技术和处于水平？未来核电发展前景 / 市场空间如何？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，以下简称“沙利文”）大中华区合伙人兼董事总经理贾庞接受财联社采访，共同探讨当前核电发展阶段及未来前景。   财联社   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道   Q ：    目前，国内、全球核电发展处于什么阶段？（是否从日本福岛核泄漏阴霾中逐渐走出）国内关键设备领域和技术和处于水平？ 目前，全球核电正处于重启发展的阶段，各个主要核电国家都在重启或者扩大核电投入。例如， 2023 年 12 月 2 日，以美法英为首的 22 个国家在 COP28 上联合发起“三倍核能”宣言，提出了到 2050 年全球核能装机达到目前三倍的目标，将核能作为实现净零路径的关键一环。 2024 年 3 月，拜登政府宣布将提供 15 亿美元贷款，用于重启密歇根州西南部的 Palisades 核电站。 2024 年 4 月，日本东京电力公司宣布，新潟县的柏崎刈羽核电站 7 号机组反应堆总共 872 根核燃料装填完毕，预计将于今年 10 月重启开始发电。 根据中国核能行业协会 2024 年 4 月发布的《中国核能发展报告 2024 》蓝皮书，截至 2023 年底，中国正在运行的核电机组共 55 台，总装机容量 5,703 万千瓦，仅次于美国、法国，位居全球第三。截至目前，我国在建核电机组 26 台，总装机容量 3,030 万千瓦，继续保持世界第一。 经过多年由引进消化道自主创新发展的发展道路，国内核电技术水平已经处于世界领先水平。例如， 2023 年 12 月投产的中国华能石岛湾高温气冷堆示范工程是全球首座投入商业运行的第四代核电站。   Q ：     未来核电发展前景 / 市场空间如何？ 根据国际能源署（ IEA ） 2023 年发布的全球能源部门 2050 年净零排放路线图，预计到 2050 年，全球核电装机量将达到 916 吉瓦。来自核电的能源供应也将有显著的增长，在 2020 年和 2050 年之间将翻一番。 随着全球各个核电大国新一轮的核电发展计划，全球核电发展预计在未来几年迎来新的发展高潮。 * 本采访已刊登于财联社，作者为梁祥才，原标题为：《全球重启国内提速 单次带来数千亿投资 核电产业链有望长期受益》。

安永复旦最具潜力企业 2024 当前，以海量数据为基础的人工智能算法技术，正以前所未有的速度和方式改变着传统行业的运作模式，为各行各业发展催生新动能，加速推动经济社会发展迈向智能化，为高质量发展“赋能”。今年以来，我国在人工智能领域持续发力，从人才培养到技术创新，从税收优惠到知识产权保护，一系列政策的密集出台，为我国人工智能产业的发展提供了有力支持。我们目睹了众多企业通过创新驱动，发展了人工智能的核心技术，并将其成功应用于多个产业领域，从而为整个市场和环境带来了颠覆性的发展，人工智能正成为推动行业创新和经济增长的关键力量。 2024 年 9 月 27 日，“安永复旦最具潜力企业 2024 颁奖典礼暨高增长企业主题研讨会”在上海举行。   弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称“沙利文”）是本次评选活动的合作支持机构，沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士作为合作支持机构代表及评选委员会成员出席颁奖盛典，为典礼致欢迎辞，并为部分获奖企业代表颁奖。 本届评选共有 24 家企业荣膺“最具潜力企业奖”， 12 家企业获颁“最具潜力种子企业奖”。入围的新兴企业主要涵盖了 AI+ 产业、生命科学、新能源、硬科技、新材料等主要行业。 获奖企业中有 7 家来自 AI+ 产业， 12 家来自生命科学， 11 家属于硬科技产业，以新材料、新能源为代表的产业也颇受关注。近年来，在国家战略政策的引领和市场发展的双重驱动下，众多企业正借助人工智能技术实现产业的华丽转身，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。     安永大中华区业务主管合伙人毕舜杰表示   ：“当前的中国正处于一个不断变化、机遇与挑战交织的时代，复杂多变的市场环境带给了企业新的挑战，同时也为企业的组织创新和技术革新提供了动力。面对外部环境的不确定性和复杂性，一批拥有颠覆性创造力的企业正积极响应国家对于人工智能与高质量发展计划的号召，大力发展规划人工智能技术并建立人工智能产业综合标准化体系，对工业生产以及经济发展带来深层次的变革。” 安永大中华区业务主管合伙人 毕舜杰     安永复旦最具潜力企业评选活动项目主席、安永大中华区上市服务主管合伙人何兆烽表示     ：“今年，人工智能作为关键的驱动技术，正推动科技和产业革命，促进实体经济与数字经济的深度融合，改变生产方式，助力打造制造强国、网络强国和数字强国。为响应国家对人工智能发展的指导方针，系统推进人工智能标准化工作，新兴企业正通过将人工智能技术应用于交通、物流、信息安全、工业等领域，实现快速增长和发展。这些企业通过不断的技术创新和突破为我国向创新型国家的前列迈进提供了强大动力，促进了我国人工智能赋能型工业化发展。潜力源于持续的创新与突破，我们始终关注新兴企业的发展动态，并致力于推动它们快速成长。” 安永复旦最具潜力企业评选活动项目主席、安永大中华区上市服务主管合伙人 何兆烽     沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士表示     ：     “   近年来，人工智能正以其迅猛的发展态势，深刻改变着我们所处的时代。安永复旦最具潜力企业 2024 评选活动不仅是对 AI 产业实践迭代升级的具体体现，更是一次对 AI 行业前沿探索、创新驱动与价值塑造标杆的深入剖析与挖掘。沙利文非常荣幸第四次作为安永复旦最具潜力企业评选的合作支持机构，继续发挥自身在行业分析、市场洞察以及投融资咨询方面的专业优势，全程深度参与并全力配合活动的提名及评审工作，共同推动优秀企业的成长与发展，为资本市场的繁荣注入新的活力。” 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长 王昕博士   此外，复旦大学教授、博士生导师、复旦大学管理学院副院长吕长江等嘉宾也分别为颁奖典礼致辞。 复旦大学教授、博士生导师、复旦大学管理学院副院长 吕长江 王昕博士为部分获奖企业代表颁奖 「安永复旦最具潜力企业」评选是一项公开评选，参选企业须为具有优良业绩和成长性的非上市公司。本届评选委员会继续由安永成员机构合伙人和复旦大学管理学院的资深专家和学者共同组成。评选秉持专业、客观、公开的原则，基于行业属性、发展模式和创新能力等一系列关键指标，发掘业绩优良、成长曲线健康、展现巨大发展潜力的企业。本次评选旨在通过发掘行业市场空间内新兴企业的最新成就和亮点，对过去一年砥砺前行的新兴企业的实践给予认可和鼓励，为新兴企业打造与国内外资本市场对接平台，融合生态系统里的多元化资源，助力它们大放异彩，共同推动中国实现高质量发展。     未来，沙利文希望能继续携手安永、复旦等全球智库、顶级专业学府，共同赋能新一批未来行业领袖取得全方位的成功，引领行业创新与发展！

日前，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本届沙利文新投资大会以“凝新聚力·质赢未来”为主题，汇聚全球产业界、学术界、投资界的智慧与力量，共同探讨新时代下中国经济的新增长点、新市场、新赛道。 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒先生（ Aroop Zutshi ）出席开幕式暨全体大会，并致欢迎辞。 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事 祖亚儒先生（ Aroop Zutshi)     以下为祖亚儒先生（ Aroop Zutshi) 致辞要点： Ni Hao, A very very good morning to all of you. Thank you so much for coming. On behalf of the Board of Directors of Frost & Sullivan, my fellow partners, some of who are in this esteemed audience, Dr. Neil Wang who manages all our Greater China operations, as well as helps us on the global board with our direction and strategy. I also have with me Mr. Shivaji Das, who manages our Asia Pacific operations: Australian, New Zealand and some parts of South Asia. I have with me Mr. Robin Joffe who manages our Middle East, Africa, and our European businesses. And of course, I'm based in California therefore I can say I represent the US and the Latin American markets, as well. So we have a solid team of people including my team here in China, who can help you navigate through what I consider as the most transitive and transformative elements in our business world today. 你好！大家早上好！我谨代表弗若斯特沙利文董事局，及合伙人伙伴们感谢大家的到来。请让我介绍今天一同出席的沙利文合伙人：王昕博士：作为沙利文全球合伙人兼大中华区董事长，引导沙利文全球发展方向及战略； Shivaji Das 先生：沙利文合伙人兼亚太地区董事总经理； Robin Joffe 先生：沙利文合伙人兼中东、南亚、北非区总裁。而我本人常驻加州，因此我可以 说我代表美国和拉丁美洲市场。综上，我们在这里有一个实力雄厚的团队，以帮助您应对充满变化的全球商业环境。 So, you heard from David, he talked about transformation, it's now becoming very very important that every company in the world needs to understand what this transformation means. And my focus today is to help you all understand how to navigate this transformation, how do you survive and thrive in this transformative world, that we are living in today. Before we started this meeting, I met some of the senior leaders from China, and everybody talked about how things are changing, and how businesses are being impacted. And I see that as I travel the length and depth of this world, I see that happening in every geography worldwide no matter what sector you're in Healthcare, ICT, Energy, Environment, Mobility, every industry is going through some type of transformation. 正如刚刚富大为主席所提到的，转型是非常重要的，全球的企业都需要理解这种转变意味着什么。我今天发言的重点是帮助大家了解如何驾驭这种转变，如何在现今这个充满变革的世界中谋求生存和发展。在这次会议开始之前，我与一些中国本土的企业高管们进行了会面，每个人都在谈论变化及市场所受的影响。我走遍世界各地，发现无论是医疗健康、信息通信技术、能源、环境、还是移动领域，世界上每个行业、每个地区都在经历着变化。 And what will happen is, if companies no matter their size, don't understand that transformation, the ability to grow, survive and thrive is not going to be easy. And you know in today's day and age if CEO of companies don't make their companies grow, they find it difficult to survive and the most recent casualty of that lack of growth was what we saw with the Starbucks CEO just about a week ago he was let go, he was let go from his position as the CEO of one of the largest, most effective companies and effective brands in the world. So it can happen to anybody. So that's where you have to understand what this whole process is all about. And I look at growth as a journey. 无论企业的规模大小，如果无法应对转型，那么企业的增长、生存和发展就很难实现。众所周知，如果公司的首席执行官没能让公司实现增长，他们就 很难生存。大约一周前，世界上最大、最有影响力的品牌之一：星巴克的首席执行官因因销售额下降被解雇。相似的情景可能会发生在每一位高管身上，所以我们需要了解整个增长实现的过程。我认为实现增长是有步骤的。 So today I'm going to share with you some ideas about how and what you can do to survive this transformation. So, the first thing you have to understand is transformation itself: what are the strategic imperatives that are likely going to impact your specific industry, your specific region of the world, or for that matter a technology that is likely to impact you. You have to understand the size of the transformation, you have to understand the duration of the transformation, and you have to also understand the impact of the transformation. 所以今天我将和大家分享一些关于如何应对变化的方法。首先，最重要的是了解变化本身：哪些战略决策及技术会影响你所处的行业及地区。同时必须掌握的是：改变发生的规模、持续时长、及所带来的影响。 So therefore, if you understand what those strategic imperatives are and they are ranging from what I like to call as transformative megatrends they look at all disruptive technologies look at the changes in customer profile, customer buying behaviors are changing, we saw that even in the Starbucks situation. Today, young people don't want to buy coffee the way, people of the mid-level generation used to buy. Likewise, people who are the Gen Zs and the Gen Ys don't want to buy assets anymore they prefer to operate in assured economy. That's why organizations like DiDi, or for that matter Uber/ Ola, and many other companies that provide shared services are doing extremely well worldwide. 如果你了解了这些战略要点是什么：涵盖变革的大趋势、颠覆性的技术、客户群体的改变、及购买方式的转变。以星巴克为例，我们看到如今的年轻人并不像过去的中年人那样购买咖啡。此外， Z 世代和 Y 世代的人比起购置资产更倾向于在有保障的经济中经营。这也就是为什么像滴滴、 Uber 、 Ola 等公司以及许多其他提供共享服务的公司在全球范围内表现极其出色。 So these are trends you have to understand before you figure out what you are going to do when you enter global markets. So, this is the first thing you have to figure out is what are those strategic imperatives and like I said, economic imperatives, for example in some regions of the world, you're seeing economic growth. We believe that regions like Africa, for example, and I know we have two guests who have flown in from Congo, there is incredible opportunity for growth. Likewise, there are growth opportunities in emerging markets like the South Asian areas, including countries in Latin America for example, we are seeing some massive growth. Of course, the big western economies of US and Europe will always remain strong, they are the drivers they are the economic drivers so US will not disappear, but nor will European region disappear, but the growth rates may slow down over time. But in the emerging markets where the populations are extremely high and their ability to afford products and services, are on the rise you will see massive economic activity. 在你决定进入全球市场之前，你必须先了解这些趋势。这就是我所说的你需要首先弄清楚的战略要点和地区经济性的要点。比如说，在世界的某些地区，我们会看到经济的增长。今天我们有两位客人从刚果飞来，以非洲为例的地区，我们相信那里有令人难以置信的增长机会。此外，新兴市场如南亚地区、拉丁美洲地区也存在着巨大的增长机会。当然，美国和欧洲等西方大经济体始终保持强劲，它们是经济的驱动力，因此美国市场不会消失，欧洲市场也不会消失，但增长率可能会随着时间的推移而放缓。但在新兴市场，人口数量极多，购买能力不断增强，产生大规模的经济活动。 The second part of this framework that you need to understand, is what I call as the ecosystem. You have to understand that who are the participants in this ecosystem. Besides direct competitors which is what most companies look at and focus, you also have to understand who else participates in that ecosystem, what impact do they have, what influence do they have, how do they shape your strategy, what kind of products and services you can develop by leveraging the ecosystem, what R&D labs you can work with, what investment community you can work with. these are very important factors you have to look at, when you try and understand the ecosystem. how ecosystems of one sector might apply to ecosystems in another sector. Understanding that becomes very important and that's when growth happen s not by accident but by a plan and by a journey. 第二个需要了解的部分我称之为生态系统。了解整个生态系统中有哪些参与者，不仅仅是大多数公司会关注的直接竞争对手，还要了解其他的参与者，他们在系统中起到怎样的作用，有怎样的影响，又如何影响你们的战略。你可以在生态中发展什么样的产品和服务，可以与哪些研发实验室合作，可以与哪些投资团队合作，这些都是你必须考虑的非常重要的因素，当你尝试了解生态系统时，一个行业的生态系统如何适用于另一个行业的生态系统。了解这一点非常重要，因为只有这样，增长才不是偶然发生的，而是有计划、有步骤的。 The next thing of course, is to look at the growth generator. In other words, you look at data. Decisions have to be made based on data, not based on gut feeling. Many many businesses worldwide, and this includes companies in the Middle East companies in US, in Europe make decisions based on gut feel and I wish gut feel was the way to make decisions but in today's day and age with so much data available, and so much technology around AI available you can actually make very informed decision. So, understanding how to leverage AI to generate and evaluate the decision-making process is now going to be very very important. So c ollecting the right data, timely data, insightful data, AI-ready data is very important in the growth generator phase. So, if you can do that successfully you are in very good shape, because every decision you will make will be in the right direction. 下一步是关注增长引擎，换言之，关注数据。决策的制定不能只依靠直觉，而是依赖于数据。世界上很多企业，包括中东、美国和欧洲的企业，都是根据直觉做决定的，我希望直觉也能做出正确的决定，但在当今时代，可以通过大量的数据、先进的人工智能技术做出非常明智的决定。因此，了解如何利用人工智能来生成和评估决策过程现在变得非常重要。在实现增长的过程中，收集正确的、及时的、有洞察力的、人工智能数据非常重要。如果你能成功做到这一点，你就处于非常有利的地位，因为你做出的每一个决定都将朝着正确的方向发展。 Obviously the most important part as you heard from our chairman that because of this transformation, there are incredible opportunities for growth. Many traditional companies are being disrupted and that's happening across the world no matter the size. At the same time many new opportunities are emerging, are coming up the system and you have to understand what those new opportunities are. And one of the ways to do that is to look at it from six different perspectives. 正如您刚从富大为主席那里听到的，最重要的是由于这种转型，带来了巨大的增长机会。许多传统公司无论规模大小，正在经历颠覆，这种情况在世界各地都在发生。与此同时，许多新的机会正在涌现。为了了解这些新的机会是什么，可以从六个不同的角度来分析。 You look at mega trends, you got to understand what are those big transformative trends that are going to change and shape the world. You have to understand technologies, there are way too many technologies not just AI, it can be AR, VR, it can be quantum, it can be technologies related to data analytics analysis. You have to make sure that you are ready for all of that technology that is coming your way, whether you like it or not it's going to impact your business, it's going to impact your region, and this is something that's being felt with both private sector companies as well as governments worldwide. So you have to be prepared to understand these technologies. Then like i said, you have to understand what the economical, geopolitical issues are in each of the regions of the world so you can better prepare yourself and make sure your supply chains are resilient for what can become a long-term issue in the marketplace. So based on that, and to the prism of these strategic comparatives, you identify these growth opportunities and I can tell you there are many many new opportunities that are out there which is one of the reasons why you look at the startup ecosystem the startup ecosystem is very vibrant in all parts of the world because there are so many different opportunities that are opening up which typically large companies don't work on but smaller startup type of companies try and capture those opportunities. We're getting unicorns coming out pretty much from every part of the world today, unlike in the past so in our opinion there are incredible growth opportunities, and you have to keep a track of it and make sure you build a pipeline of these opportunities okay and only if you have a pipeline growth becomes continuous and not ad-hoc, which is what most companies suffer from. 关注大趋势，了解那些将改变和塑造世界的重大变革趋势是什么。了解技术，目前有很多新的技术手段，不仅仅是人工智能，还有 AR 、 VR 、量子技术，还有数据分析相关的技术。你必须确保自己已经为即将到来的所有新技术做好准备，无论你是否喜欢，它都会影响你的业务，影响你的地区，而这正是私营企业和世界各国政府都感受到的，所以你必须做好准备去了解这些技术。还要了解世界上每个地区的经济和地缘政治问题，这样你才能更好地做好准备，确保你的供应链能够抵御可能成为市场长期问题的因素。基于此，从这些战略比较的角度，您可以识别这些增长机会，还有很多新的机会，创业环境在世界各地都非常活跃，所以也要关注创业环境。面对新机遇，通常大公司不会去尝试，但较小的创业公司会尝试抓住这些机会。与过去不同，今天，我们几乎从世界各地涌现出独角兽。所以在我们看来，的确存在着令人难以置信的增长机会，我们需要追踪这些机会并建立有效的渠道，并且只有当您拥有渠道时，增长才会持续，而不是临时的。 In me working with companies worldwide, one question I ask all of them, “Do you have a growth pipeline system?”, and you'll be amazed even the largest multinational companies in US in Europe and in other parts of the world do not have a growth pipeline system. And this is very important to build a growth pipeline. So, I encourage everybody here as you go back to your offices, build a team of people who can focus on how to identify these growth opportunities and therefore build a pipeline. Of course, you have to prioritize those because you can't go after every opportunity. 当我与世界各地的公司合作时，我经常会问一个问题：“你们有增长渠道系统吗？” 你会惊讶地发现，即使是美国、欧洲和世界其他地区最大的跨国公司也没有增长渠道系统。但是构建增长渠道是很重要的，我希望大家回到办公室后，去建立一支团队，专注于如何识别这些增长机会，从而建立渠道。当然，你必须考虑优先级，因为你不可能追逐每一个机会。 Then the most important one is understanding your competition, and one of the ways to do that is to look at a framework like the Frost Radar, which evaluates companies both on innovation, as well as on growth implementation. So it's not just saying what products and service is there, but to evaluate based on that and then position yourself in the marketplace vis-à-vis your competitors. And this then puts you in a very powerful position to not only grow, but grow faster than your nearest competitor. And one thing we all saw in Olympics, there's only one gold winner. You saw the level of competition year after year after year, is going up and up and up. Gymnastics used to be on a score of one to ten, now gymnastics is in a score of one to sixteen, because the level of competition has gone up and up and up. So, there's only one gold medal winner, and that's what's going to happen in our organizations as well there's only going to be one winner, there is no number two, there is no number three in the future, because if you don't end up becoming number one, you will end up losing market share, which means overall being destroyed. 还有一个很重要的是了解你的竞争对手，其中一个方式是利用像“沙利文雷达”这样的系统对公司的创新能力和增长执行能力进行评估。它不只是看有什么产品或服务，而是在此基础上进行评估，通过在市场上与竞争对手的比较来确定自己的定位。这样一来，您就处于非常有利的地位，不仅可以发展，而且可以比最接近的竞争对手发展得更快。正如我们在奥运会上看到的，只有一个金牌。可以看到比赛水平每年不断提高。体操比赛的分数以前是 1 比 10 ，现在则是 1 比 16 ，因为比赛水平不断提高。只有一个金牌得主，这也将发生在商业市场中，未来只会有一个赢家，没有第二名，也没有第三名，如果你最终没有成为第一，你终将失去市场份额，整体被打败。 Finally, you have to look at best practices, and that means how do I go to market, what are the different growth processes I have to look at, is it a merger and acquisition, is it to look at ways in introducing new products, new services to the marketplace. And finally identify companies to action, and these are companies with whom you can partner you can buy their products you can supply to them, understanding your ecosystem and therefore companies to action is very very important as you embark on a global journey. 最后，还要研究最佳实施路径，也就是如何进入市场，可以采取哪些不同的增长方式，是选择并购还是引入新产品、新服务。还要识别哪些公司可以进行合作，可以从这些合作企业购买产品或者销售产品给他们。因此，在一个全球化的进程中，了解所处的行业生态及确定公司要采取的行动是非常重要的。 I will say from my experience, Chinese companies are very very well positioned to be a big participant and take big advantage of these global opportunities that are coming in front of them. But they need to follow a process and what I’ve shared with you today is a process that will ensure that as you embark on that journey, which I think you should, because there is so much more that can be done in all parts of the world, and some of my colleagues who are here have expertise in those regions, so please reach out to them they will be more than happy to work with you and help you build a robust strategy to work in these various geographies, and then we can make sure that you are successful and you don't make costly mistakes. 在我看来，中国企业完全有能力充分利用这些全球机遇成为世界经济的重要组成部分。但仍然需要遵循一个发展的步骤，我今天分享的就是这样一个步骤以实现增长。我希望你们可以这样做，在全球范围内还有很多机遇。我的同事们在他们所在的领域非常专业，可以联系他们，他们会帮助您打造一个强有力的战略，以在不同地区进行发展，以此来确保可以取得成功而不必花费高昂的代价，我们很愿意与您合作。 So once again I thank you very much for coming, I wish you a very successful day. Please engage with your audience, please engage with people that's the big part of why we are here together, and as I met some senior executives what will finally happen is when we work together is when we will become successful together. So with that, thank you once again. Xie Xie. 我想再一次感谢大家今天的到来，祝您度过愉快的一天。希望借此机会，我们聚在一起，与其他观众互动，与周围的人互动，增加交流与合作。愿我们携手并进，共同走向成功。再次感谢大家，谢谢。

日前，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本届沙利文新投资大会以“凝新聚力·质赢未来”为主题，汇聚全球产业界、学术界、投资界的智慧与力量，共同探讨新时代下中国经济的新增长点、新市场、新赛道。 沙利文全球董事局主席富大为先生（ David Frigstad ）通过视频为大会致辞。 沙利文全球董事局主席 富大为先生（ David Frigstad)       以下为富大为先生（ David Frigstad ）致辞要点： Welcome everybody. I'm very proud to welcome you to this year's 18th Growth Innovation and Leadership Summit Shanghai China. 大家好！我很荣幸地欢迎大家参加今年在上海举行的第十八届沙利文增长、科创与领导力峰会（简称 GIL 峰会）。 I'm sorry I'm not there with you but I'm with you in spirit. 很遗憾我没能亲临现场，但我与大家心连心。 And I'm so grateful that we're all here together on this record-breaking GIL event. 我非常感激我们能在这场创纪录的 GIL 盛会上相聚一堂。 Exciting about this year's GIL event is what's going on in the global economy, which we call the Intelligence Revolution. 今年 GIL 峰会令人振奋的是全球经济正在经历的变革，我们称之为智能革命。 And the first part of history was really shaped by the Industrial Revolution that took about 150 years and it had about a thousand to one impact on productivity. 历史的前半部分是由历时约 150 年的工业革命塑造的，它对生产力产生了千倍的影响。 What we're going through right now is the Intelligence Revolution and it'll probably happen in ten years and we'll probably have another thousand percent change in productivity over that period of 10 years which means there's unprecedented opportunities that are bubbling up all over the world. 我们现在正在经历的智能革命，预计将在十年内完成。在这十年里，我们的生产力可能会再增加成百上千倍。这意味着世界各地都涌现出了前所未有的机遇。 And at the same time the incumbent competitors or players in the global economy are at great risk from being hurt by this transformation. 同时，全球经济中的现有竞争者或参与者正面临被这一变革冲击的巨大风险。 So that’s what the Growth Innovation and Leadership Summit is all about coming together understanding the transformation what are the growth opportunities that are going to stem from the transformation and what are the best practices that we need to embody to beat our toughest competitors. 这正是增长、科创与领导力峰会的意义所在：大家汇聚一堂，去理解这场变革，发现由此产生的增长机会，并探讨我们需要采取的最佳实践，以击败最强大的竞争对手。 So it's very interesting right now because I feel there's unprecedented opportunities for Chinese companies like yours to leverage their skills in manufacturing and best practices as well as the technology integration that's happened so well here in China. 我觉得像在座的中国企业代表都拥有前所未有的机会，可以利用你们在制造业的技能和最佳实践，以及在中国已经非常成功的技术集成。 These can now be taken globally and create fantastic opportunities especially as the world goes through this transformation which is driven by advanced manufacturing, robotics, AI…all of the things that you're integrating now to make you much stronger faster competitors. 这些现在都可以推向全球，并创造出极好的机会，尤其是在世界经历由先进制造、机器人技术、人工智能驱动的转型时，所有这些你们现在正在整合的技术，将使你们成为更强大、更快速的竞争者。 Now to do this you really need to understand not only what's transforming the industry that you're participating in but then creating the ecosystem of the entire value chain. 为了实现这一目标，你们不仅需要理解正在改变你们所参与行业的因素，还需要构建整个价值链的生态系统。 And that's not just the supply chain but it's the customer value chain it's the marketing value chain the technology value chain and who are the right partners that you want to invest in to partner with to develop these opportunities with. 这不仅仅是供应链的问题，还包括客户价值链、营销价值链、技术价值链，以及你们希望投资并与之合作开发这些机会的合适的合作伙伴。 So having a much more global mindset of how you're going to exploit these opportunities around the world. 因此，你们需要具备更加全球化的思维，来考虑如何在全球范围内利用这些机会。 It's really a great great great time for Chinese companies to explore these global opportunities. 对于中国企业来说，现在确实是探索这些全球机会的绝佳时机。 On behalf of the entire Frost & Sullivan Global Team I'd like to first thank everybody in the audience for your loyalty and dedication taking valuable time out of your life to help make this GIL event so powerful popular and bring such great value to all of us. 我谨代表整个弗若斯特沙利文全球团队，首先感谢在座的各位，感谢你们愿意抽出宝贵的时间，倾力帮助，使这届 GIL 峰会如此有影响力、如此受欢迎，并为我们所有人带来了巨大的价值。 So thank you for all of our participants, clients, delegates, speakers. Big thank you. 我要感谢所有的参与者、客户、代表和演讲者。非常感谢。 I'd also like to thank my good friend and partner Dr. Neil Wang who made all this possible. 我还要感谢我的好朋友兼合作伙伴王昕博士，正是他使这一切成为可能。 He's the absolute best leader we have of taking the Frost and Sullivan vision not only to China but the entire global economy. 他是我们最优秀的领导者，将弗若斯特沙利文的愿景不仅带到中国，还带入了整个全球经济。 Dr. Wang thank you so much. 王博士，非常感谢你。 And I'd also like to thank from the bottom of my heart the entire Frost & Sullivan team that's here with us today to make your experience the absolute best. 我还要衷心地感谢今天在场的弗若斯特沙利文全体团队，是你们让整场活动的体验达到了最佳状态。 So have a great time find some new growth opportunities meet some new friends develop partners and I hope to see you next year. 希望大家度过愉快的时光，找到一些新的增长机会，结识一些新朋友，多多发展合作伙伴，并衷心希望明年还能与你们再聚。 Thank you so much. Xie Xie. 非常感谢。谢谢。

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于近几年 对中国燕窝市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予北京小仙炖生物科技有限公司（以下简称“小仙炖”）「中国鲜炖燕窝行业领导力奖」，沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为北京小仙炖生物科技有限公司副总裁周静颁奖 。 沙利文授予 北京小仙炖生物科技有限公司 “中国鲜炖燕窝行业领导力奖” 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为北京小仙炖生物科技有限公司副总裁周静颁奖   小仙炖是“中国鲜炖燕窝”开创者，致力于中式滋补的现代化发展 2015年，小仙炖自主设计研发鲜炖工艺，开创鲜炖燕窝品类，针对燕窝滋补家庭炖煮的痛点，为用户提供新鲜营养又方便的滋补体验。作为行业的领航者和品质的标杆，小仙炖鲜炖燕窝以其卓越的品质和创新精神，赢得了国内外的广泛认可和赞誉。小仙炖鲜炖燕窝分别于2018年和2019年获得国燕委颁发的中国燕窝行业“年度最具价值创新奖”和“年度最受欢迎产品奖”，助力中式滋补品牌实现现代化突破。自2018年来，小仙炖鲜炖燕窝连续6年获得世界食品品质评鉴大会奖，将中国滋补文化与世界接轨。2022年7月，小仙炖开创中国高端燕窝宴，以燕窝为载体，融合滋补养生文化、美食文化与现代艺术设计，并联合米其林餐厅呈现奢养的中式滋补养生新方式，推动鲜炖燕窝成为滋补生活方式新选择。小仙炖秉承“滋养生命，至真至纯”的品牌精神，始终致力于燕窝以及中式滋补的现代化发展。   小仙炖作为中国高端燕窝品牌销量连续领先，并秉承可持续发展理念守护品牌生命力 根据沙利文2017年至2023年数据，小仙炖实现连续7年鲜炖燕窝全国销量领先。同时，自2019年起小仙炖按季度发起空瓶回收活动，截至目前已成功举办15季，超8.5万用户参与回收活动，回收空瓶约382万个。为深化保护生态的效果，小仙炖仅使用官方合规注册燕屋出产的溯源燕窝，并与当地合作方签署环保协议，与燕农们积极合作，分享可持续发展的理念与经验。小仙炖不仅以鲜炖燕窝为用户带来滋养与呵护，也与用户携手共同滋养地球家园，秉持“滋养永续，万物共生”的可持续发展理念，守护品牌生命力与环境生命力共生不息。   小仙炖基于自身科研力量，推动燕窝行业标准规范化 2019年11月，小仙炖率先建成拥有鲜炖燕窝方便食品SC生产许可的工厂，标志着鲜炖燕窝正式拥有了区别于即食燕窝罐头食品标准的鲜炖燕窝生产标准。2021年6月，小仙炖鲜炖燕窝科研基金设立、小仙炖鲜炖燕窝学术专家委员会成立，致力于汇聚科研力量，助力中式滋补行业高质量发展。2021年8月，小仙炖牵头发布《鲜炖燕窝良好生产规范》与《鲜炖燕窝质量要求》团体标准，进一步推动鲜炖燕窝行业标准化进程。2024年，小仙炖携手5国协会及专家，牵头起草全球首项《燕窝产地等级划分》标准，通过优质产地、优质燕屋、优质原料、优质工艺，为消费者带来高品质燕窝，推动燕窝行业高质量发展。     关于沙利文中国领导力 奖 沙利文中国领导力奖是对企业在技术创新、市场潜力、客户服务、品牌等方面取得的卓越表现以及杰出成绩的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「中国鲜炖燕窝行业领导力奖」授予北京小仙炖生物科技有限公司。

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于近几年对全球认知障碍数字疗法市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予浙江脑动极光医疗科技有限公司（以下简称“脑动极光”）「全球认知障碍数字疗法创新奖」，由沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒（Aroop Zutshi）、中国肝炎防治基金会理事长、中国疾控中心原主任王宇教授共同为脑动极光CEO王晓怡博士颁奖。   沙利文授予浙江脑动极光医疗科技有限公司 “ 全球认知障碍数字疗法创新奖” 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒（Aroop Zutshi）、中国肝炎防治基金会理事长、中国疾控中心原主任王宇教授共同为脑动极光CEO王晓怡博士颁奖   脑动极光是中国认知数字疗法的领先企业 脑动极光自2012年成立以来，深耕数字疗法领域，是中国数字疗法的先行者与领跑者。公司将脑科学与人工智能技术结合，进行认知障碍医疗数字产品研发，产品管线覆盖由血管疾病、神经退行性疾病、精神疾病及儿童发育缺陷等诱发的广泛的认知障碍的评估与干预。其核心产品脑功能信息管理平台软件——六六脑科学健脑（以下简称“六六脑®”）于2018年批二类医疗器械注册证，是全国最早获批的数字疗法产品之一。   六六脑®数字疗法优势，有效提升认知障碍患者治疗效果 脑动极光旗下数字疗法产品六六脑®可协助医生对因各种脑损伤疾病导致的认知、言语、精神心理功能方面的脑功能障碍患者进行临床诊断、治疗及结果评估、认知语言心理筛查测评及脑功能数据医疗信息的综合管理。训练约一个月可以看到显著的如大脑神经纤维联通性、脑电信号、神经递质密度等神经生理数据的变化以及临床测评的分数提升，患者的记忆力等主观感受也有一定变化。2020年，六六脑®医疗器械注册证范围已拓展血管性认知障碍、阿尔兹海默症、失语症、抑郁症、精神分裂症、睡眠障碍、注意力缺陷多动障碍、自闭症8种适应症。   提出“脑科学+AI”发展战略，构建认知障碍数字疗法网络 脑动极光持续推进认知障碍数字疗法研发，2023年新推出“心灵岛屿Aurora”产品。心灵岛屿Aurora基于循证医学证据，可实现AI个性化认知训练，通过游戏交互模式为抑郁症患者提供治疗。聚焦认知障碍的诊断与治疗，脑动极光开发了包括基本认知能力测验软件、认知能力补充筛查及评估软件、认知障碍治疗软件的多款认知障碍数字疗法产品，并有21种在研产品，未来有望为房颤、高血压、冠心病、帕金森等疾病诱发的认知障碍患者提供个性化数字治疗。     关于沙利文全球创新 奖 沙利文全球创新奖是对企业在技术创新、市场潜力、客户服务、品牌等方面取得的卓越表现以及杰出成绩的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「全球认知障碍数字疗法创新奖」授予浙江脑动极光医疗科技有限公司。

日前，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店成功举办。本届沙利文新投资大会以“凝新聚力·质赢未来”为主题，汇聚全球产业界、学术界、投资界的智慧与力量，共同探讨新时代下中国经济的新增长点、新市场、新赛道。 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士出席开幕式暨全体大会，并致欢迎辞。 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长 王昕博士 以下为王昕博士致辞要点： 尊敬的 Aroop 主席、屠市长、张国华会长、孙建平会长、各位领导、各位嘉宾、媒体朋友们，线上、线下的观众朋友们，大家好！ Distinguished Chairman Aroop, Vice Mayor Tu Guangshao ， Chairman Zhang Guohua, Chairman Sun Jianping, leaders, honored guests, media friends, and online and offline audience, good morning! 首先，我谨代表本次大会的主办方：沙利文公司，向在百忙之中，拨冗出席本届大会的领导： 中国信息协会，中国上市公司协会，中国广告协会，中国连锁经营协会，上海现代服务业联合会、中国新闻社等机构的重要领导； 以及国家疾控中心原主任王宇教授，联合国发展署王东主任，亚洲独董协会主席范仁达博士； 以及沙利文新质生产力专委会、新消费专委会的全体专家和到场的各位嘉宾。 表示热烈的欢迎和衷心的感谢！ First, on behalf of the conference host, Frost & Sullivan, to all the leaders who have taken time out of their hectic schedules to attend this conference ： Important leaders from organizations such as China Information Industry Association, Chinese Association for Public Companies, China Advertising Association, China Chain Store & Franchise Association, Shanghai Services Federation, and China News Service; Professor Wang Yu, former Director of Chinese Center for Disease Control and Prevention, Mr. Wang Dong, Director of the SDG Localization Programme, UNDP China, Dr. Anthony Fan, Chairman of the Asia Independent Non-Executive Director Association; And all the experts we are about to specially appoint to Frost & Sullivan's New Quality Productive Forces, New Consumption, and other special committees. I extend my heartfelt gratitude and warm welcome to all of you for your presence! 时间关系，我向大家简单的汇报一下本次大会的若干重要议程，没有办法一一都覆盖。 Given the time constraints, I'd like to briefly highlight some key items on the conference agenda. While I won't be able to cover every item, I'll touch on the core matters. 新质生产力   “New Quality Productive Forces” 首先经过 40 多年的改革开放，中国的 GDP 实现了超过 300 倍的增长，这是人类发展历史上的伟大壮举，将永载史册！ First of all, in over 40 years of reform and opening up, China's GDP has grown nearly 300 times, a monumental feat in the annals of human development and undoubtedly be etched in the pages of history forever! 在新的发展条件下，我们面临更加复杂的形式和发展的一些挑战，如何应对这一挑战，党和国家提出了要积极培育和发展新质生产力。 Under the new development conditions, we are confronted with increasingly complex circumstances and various developmental challenges. In response to these challenges, the Communist Party of China and the State have put forward the initiative to actively foster and develop new quality productive forces. 沙利文响应国家的号召，联合头豹出版了《中国未来 50 年产业发展趋势白皮书》，希望抛砖引玉，在若干的核心领域，诸如人工智能、智能制造、大消费、生命科学以及碳中和等领域，我们一同发现新的增长点，新的发展机遇，共同打造新质生产力。 In response to the national call, Frost & Sullivan, in conjunction  with LeadLeo, has published the "White Paper on China's Industrial Development Trends for the Next 50 Years." We hope this initiative will spark further dialogue and innovation. Our focus is on key sectors such as AI, intelligent manufacturing, mass consumption, life sciences, and carbon neutrality. In these areas, we aim to collaboratively uncover new growth opportunities and development prospects, working together to foster new quality productive forces. 出海   “Going Global”   第二点，就是我们大家现在很火的一个话题：出海。 我们特别有幸的邀请到中国上市协会及孙念瑞副会长的大力支持。沙利文已助力上万家中国企业走向国际资本市场，成为企业出海的重要桥梁。那么最近，沙利文全球主席富大为，因为时间关系，大家看到他录了一个简单的视频，本来其实我们都计划好了他来的，那么他出版了一本新书叫 The Growth Coaching Book ，就是《企业增长指南》。在这本书里边，比较系统的论述和分享了企业如何成功出海。也希望请在座的各位审阅指正。 Our second key topic is one that's generating significant buzz: global expansion. Thanks to the strong support from the China Association for Public Companies and the Vice Chairman Sun Nianrui, Frost & Sullivan has helped tens of thousands of Chinese enterprises enter international capital markets, serving as the best "bridge" for enterprises going global. Recently, David Frigstad, Frost & Sullivan's Global Chairman, had planned to join us but due to scheduling conflicts, has prepared a brief video message instead. He's recently published "The Growth Coaching Book", which offers a comprehensive guide on successful global expansion strategies for businesses. We invite all attendees to review this work and share your valuable insights. 品牌   “Branding”   另外一个很重要的议题就是，众所周知，中国拥有众多中华老字号，近年来也涌现出大批具有全球影响力的新锐品牌。中国品牌建设是国家的重大战略。 本次大会，我们有幸邀请到中国广告协会张国华会长、《大国品牌》总出品人吴纲先生等顶级专家传授宝贵的经验，与各位共同打造大国品牌。 Another crucial topic on our agenda concerns China's brand landscape. As we know, China has many time-honored brands and has also seen the emergence of a large number of new influential brands globally in recent years. The development of Chinese brands is, in fact, a key national strategy. At this conference, we are fortunate to have invited top experts such as Zhang Guohua, Chairman of the China Advertising Association, and Wu Gang, Executive Producer of THE GROWING OF THE GREAT BRAND, to share their experiences and work together with fellows to create great national brands. 感恩，合作，共赢   “Gratitude, Cooperation, Win-win” 沙利文峰会在全球有超过 30 年的举办历史，在中国已经成功的连续的举办了 18 届。感谢上海服务业联合会孙建平会长亲临本次大会现场，视察指导工作。沙利文将一如既往的： Frost & Sullivan's summit has a history of over 30 years globally and has been successfully held in China for 18 consecutive years. We are honored by the presence of Chairman Sun Jianping from the Shanghai Modern Service Industry Federation, who has graced this conference to provide his valuable guidance. Moving forward, Frost & Sullivan remains committed to: 立足上海，服务中国，面向全球，合作共赢！ Based in Shanghai, Serving China, Facing the World, and achieving win-win cooperation! 最后，预祝大会圆满成功！ 谢谢大家！ Finally, I wish the GIL/NIE a complete success! Thank you all! 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于近几年对全球干细胞药物研发市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予北京泽辉辰星生物科技有限公司（以下简称“泽辉生物”）「2024全球多能干细胞药物研发创新奖」，由沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒（Aroop Zutshi）、中国肝炎防治基金会理事长、中国疾控中心原主任王宇教授共同为泽辉生物首席医学官贾懿博士颁奖。 沙利文授予北京泽辉辰星生物科技有限公司 “2024全球多能干细胞药物研发创新奖” 沙利文全球主管合伙人兼董事局执行董事祖亚儒（Aroop Zutshi）、中国肝炎防治基金会理事长、中国疾控中心原主任王宇教授共同为泽辉生物首席医学官贾懿博士颁奖   泽辉生物是专注于干细胞药物研发与生产的中国领先企业 泽辉生物成立于2018年，总部位于北京，是国内领先的专注于多能干细胞药物研发与生产的生物制药企业。该企业基于多能干细胞 种子细胞库 成药优势，通过研发形成不同胚层功能细胞的分化工艺和制剂研发体系，建立了多能干细胞成药平台，多个管线进入临床II期研发阶段。   加快干细胞技术的创新与成果转化，为人类战胜疾病带来革命性的突破 泽辉生物和中国科学院动物研究所于2019年6月达成战略合作协议，开发中国自主知识产权的多能干细胞药品，以填补目前传统药物和治疗手段无法满足的人类医疗需求，推动干细胞临床应用和产业转化。2023年，泽辉生物获得国家药品监督管理局（NMPA）批准，就CAStem细胞注射液开展急性移植物抗宿主病、间质性肺疾病急性加重2项适应症开展II期临床试验。此前，公司的CAStem细胞注射液治疗急性呼吸窘迫综合征、半月板损伤的新药临床试验获得NMPA批准。   产品优势明显，研发适应症以满足不同的临床治疗需求 泽辉生物研发的干细胞药物来源于人胚干细胞分化的不同功能细胞，其主要优势为产品种子细胞来源一致且稳定，细胞产品不同批次间生物特性完全一致，产品过程符合GMP要求，能满足今后药物的工业化大规模生产。泽辉生物基于自身产品的特性，研发适应症的目标定位于目前仍缺乏有效治疗手段的疾病以及突发的紧急医学事件/疫情方面的临床应用。目前公司平行开展不同适应症的药学研究、临床前试验和注册临床试验等工作，涉及包括呼吸系统的急性呼吸窘迫综合征和间质性肺病，免疫系统的移植物抗宿主病，骨关节系统的半月板损伤等。     关于沙利文全球创新 奖 沙利文全球创新奖是对企业在技术创新、市场潜力、客户服务、品牌等方面取得的卓越表现以及杰出成绩的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「2024全球多能干细胞药物研发创新奖」授予北京泽辉辰星生物科技有限公司。

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于近几年对中国生成式AI应用市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予创新奇智科技集团股份有限公司（以下简称“ 创新奇智 ”）「中国生成式AI工业制造行业最佳解决方案供应商奖」、授予天奇自动化工程股份有限公司（以下简称“天奇股份”）「中国生成式AI工业制造行业最佳应用实践奖」，由沙利文大中华区主管合伙人兼总裁王晨晖先生，全国政协委员、上海港湾集团董事长徐士龙先生共同为获奖企业颁奖。 沙利文授予创新奇智科技集团股份有限公司 “中国生成式AI工业制造行业最佳解决方案供应商奖” 沙利文授予天奇自动化工程股份有限公司 “中国生成式AI工业制造行业最佳应用实践奖” 沙利文大中华区主管合伙人兼总裁王晨晖，全国政协委员、上海港湾集团董事长徐士龙为创新奇智颁奖   创新奇智是国内专注于人工智能技术的高科技企业 创新奇智科技集团股份有限公司（AInnovation，股票代码 2121.HK）成立于2018年2月，以“人工智能赋能商业价值”为使命，是中国快速发展的企业级AI解决方案供应商和领先的“AI+制造”解决方案供应商。公司致力于用前沿的人工智能技术为企业提供 AI 产品及解决方案，提高客户运营效率和商业价值，实现数字化转型。   创新奇智专注于“AI+制造”，聚焦打造“工业软件、数智软件、工业物流、智能装备、工业可持续”五大业务主题，赋能钢铁冶金、面板半导体、3C高科技、汽车装备、能源电力、工程建筑、食品饮料&新材料、智造实训等细分领域的行业客户。公司自研面向行业应用的“MMOC人工智能技术平台”和“AInnoGC工业大模型技术平台”，累计申报专利1300余件，荣获国家知识产权优势企业认定。   创新奇智荣获工信部认定的“国家专精特新小巨人企业”，是山东省级高质量发展奖励企业。据IDC数据，目前创新奇智位列中国计算机视觉市场份额第3、中国机器学习平台市场份额第4、中国AI工业质检解决方案市场份额第1。   天奇股份是国内领先的智能智造企业 天奇自动化工程股份有限公司成立于1984年，并于2004年在深交所上市，是一家国内外知名的智能装备龙头企业。公司已构建了智能装备、循环产业、重工装备、新能源产业四大业务板块，广泛覆盖汽车装备制造、智能仓储、循环装备等领域。凭借其多元化业务布局，天奇股份逐步形成了一个综合业务的产业集团，通过技术创新和产业整合，为客户提供全面的智能化解决方案，持续推动业务发展，实现了在全球范围内的市场影响力。   创新奇智与天奇股份合作项目核心优势 创新奇智与天奇股份的合作，将充分发挥双方在生成式AI核心技术和大模型智能交互方面的优势，共同推动汽车装配、智能问答及数据查询等行业的智能化升级。创新奇智针对天奇股份的实际需求，提供了具有深厚行业洞察和数据积累的工业大模型方案，包括大模型、服务引擎和 AIGC 应用三层能力覆盖，并支持多种访问接口及私有部署。该方案帮助天奇股份优化了知识查询、数据分析和设备管理等关键业务流程，显著提高了工作效率和决策质量。通过创新奇智提供的ChatDoc知识问答和ChatBI数据分析应用，天奇股份的员工可以在短时间内获取准确的知识和数据分析结果，从而降低操作难度、提高生产力并增强市场竞争力。此次合作还将提升天奇股份智能装备业务的品牌影响力和市场竞争力，全面强化企业核心竞争力。     关于沙利文中国生成式AI行业最佳应用实践奖 生成式AI企业用户在选择相关方案时会存在模型需求适配性、内容安全合规性以及方案部署性价比等诸多因素，基于此，沙利文融合了传统与创新的研究方法论，设立了功能价值与适用性、技术性能与创新、实施与支持以及客户体验与满意度反馈四个维度，全面且客观公正地评选与呈现生成式AI各行业的最佳应用案例。   沙利文中国生成式AI工业制造行业最佳解决方案供应商奖和中国生成式AI工业制造行业最佳应用实践奖是对企业在功能价值、技术创新、客户服务与客户满意度等方面取得的卓越表现以及相关能力的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「中国生成式AI工业制造行业最佳解决方案供应商」授予创新奇智科技集团股份有限公司、将「中国生成式AI工业制造行业最佳应用实践奖」授予天奇自动化工程股份有限公司。

2024第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会于2024年8月28-30日在上海再度召开。8月28日晚，2024年度沙利文增长、科创与领导力全球奖、中国奖及最佳实践奖在沙利文增长、科创与领导力奖2024年度颁奖典礼暨贵宾答谢晚宴上重磅揭晓。 基于 近几年对中国家纺市场的调研和分析，以及对业内相关公司的研究和评估，沙利文授予上海水星家用纺织品股份有限公司（以下简称“水星家纺”）「中国家纺行业领导力奖」，由沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为 上海水星家用纺织品股份有限公司董事李飞宇颁奖。 沙利文授予 上海水星家用纺织品股份有限公司 “中国家纺行业领导力奖” 沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士、《大国品牌》总出品人吴纲共同为上海水星家用纺织品股份有限公司董事李飞宇颁奖   水星家纺致力于为消费者健康睡眠护航 水星家纺以水星为主品牌，产品涵盖床罩多件套、被子、枕芯、单件组合、靠坐垫、儿童用品、夏令用品、毛毯等八大系列300多个品种，实现全品类全年龄段市场覆盖，满足消费者多样化和个性化需求。公司秉承着“让家人睡个好觉”的企业使命，“好被芯选水星”的品牌主张，致力于通过“智造睡眠”理念为消费者提供兼顾“舒适与美学”的健康睡眠床品。经弗若斯特沙利文认证，水星家纺于2022年至2023年连续两年全国健康睡眠床品销量第一，并于2023年实现被芯全球销量第一以及中国儿童床品销量第一。   水星家纺作为家纺品牌中流砥柱，凭借卓越的荣誉和成就成为行业翘楚 自1987年创立至今，历经三十多年的发展，水星家纺作为中国现代家纺行业的重要奠基者，现已成为集研发、设计、生产、销售于一体，多品牌发展的专业化、现代化企业，综合实力行业领先。成立以来，公司先后获“上海名牌产品”称号、“中国驰名商标”称号、“全国家纺行业质量领军企业”、“全国产品和服务质量诚信示范企业”、“2022年国家知识产权优势企业”、“2022-2023睡眠产业影响力企业”、“2023中国纺织服装品牌竞争力优势企业”、 “2023年中国500最具价值品牌”等荣誉。基于领先的产品品质，通过品牌战略、形象推广、市场宣传等方式，公司已在国内外树立了良好的品牌形象。   水星家纺聚焦用户需求，深化研发与管理，打造高品质家纺产品 2020年起，受中国家纺协会委托，水星家纺联合中国睡眠研究会连续四年发布白皮书。2024年，水星家纺将与沙利文共同推出《中国被芯白皮书》，挖掘用户的被芯使用习惯与核心需求，将健康睡眠与高质量生活的理念传达给广大消费者。在研发上，水星家纺致力于整合科研机构、技术中心等多方行业资源，立足消费者需求，进行产品研发与优化升级。在企业管理上，为稳定地将高品质产品传递给消费者，水星家纺按照现代企业制度的标准，结合自身实际不断规范企业管理，从2001年开始先后导入并在同行业中率先通过多项管理体系认证以及ERP信息系统建设，在质量、环境、安全、职业健康、信息管理方面在同行业中处于领先水平。     关于沙利文中国领导力 奖 沙利文中国领导力奖是对企业在技术创新、市场潜力、客户服务、品牌等方面取得的卓越表现以及杰出成绩的认可。沙利文团队通过深度访谈、行业分析、二手调研等方法，向独立评审团提名了一批具有竞争力的优秀企业。由第三方投融资专家、金融专家、银行家以及著名上市企业家组成的独立评审团对沙利文团队提名的企业，进行严格的评审，决定将「中国家纺行业领导力奖」授予上海水星家用纺织品股份有限公司。