近日，国内药企在抗体偶联药物（ADC）领域进展消息不断。12月5日，恒瑞医药公告，抗体偶联药物SHR-A2102尿路上皮癌适应症纳入拟突破性治疗品种公示。不久前，科伦博泰、华东医药相继宣布公司ADC药物在国内获批上市。国内药企在ADC药物领域的靶点布局整体情况如何？哪些靶点更具潜力？如何看待国内ADC药物市场的未来发展趋势？放眼全球，ADC药物市场增长潜力如何？   弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）大中华区生命科学事业部项目经理汪鹏接受《中国证券报》采访，共同探讨国内外ADC领域的发展现状、市场前景及未来竞争格局。   Q： 科伦博泰于11月27日宣布，芦康沙妥珠单抗获批上市，成为中国首个获批上市的国产创新TROP2 ADC。能否介绍一下国内药企在ADC药物领域的靶点布局整体情况，哪些靶点更具潜力？ 汪鹏 沙利文大中华区生命科学事业部项目经理 国内药企在ADC药物领域的靶点布局相较于全球ADC临床在研靶点的布局相对集中，在研的热门靶点包括HER2、TROP2、EGFR、CLDN-18.2等验证成熟的靶点。国内药企通常采用优化药物设计，在适应症方面差异化布局等方式，在激烈竞争中找到突破口。与此同时，由于靶点是ADC药物的重要创新领域，随着近年来多组学技术的发展进步，国内企业通过新靶点的布局在ADC药物研发领域不断突破创新。目前，ADC药物的靶点选择从传统的肿瘤细胞表面表达的抗原拓宽至肿瘤微环境，具有开发新型ADC药物的潜力。     Q： 在近期发布的2024年国家医保目录中，罗氏制药的注射用维泊妥珠单抗、第一三共与阿斯利康联合开发的注射用德曲妥珠单抗两款ADC药物首次进入医保目录。如何看待国内ADC药物市场的未来发展趋势？放眼全球，ADC药物市场增长潜力如何？ 汪鹏 沙利文大中华区生命科学事业部项目经理 维泊妥珠单抗和德曲妥珠单抗纳入医保不仅降低了患者的经济负担，惠及广大国内患者，更标志着ADC药物在中国市场准入方面取得重要进展，将会进一步带动国内ADC药物市场的发展。根据弗若斯特沙利文数据分析，全球ADC药物市场规模始终保持高速增长，已从2018年的20亿美元增长至2023年的104亿美元，年复合增长率为39.1%；2023年到2030年期间仍旧将以30.3%的年复合增长率继续增长，预计2030年全球ADC药物市场规模将增长至662亿美元。     Q： 随着越来越多的国内制药公司进入ADC领域，市场竞争将变得更加激烈，对产品的差异化和市场定位提出了更高要求。未来具有哪些优势的企业可能在竞争中胜出？ 汪鹏 沙利文大中华区生命科学事业部项目经理 ADC药物革新了癌症的治疗范式，带来了巨大的市场机遇，在吸引大批创新药企和资本涌入的同时也考验着各大药企的研发创新、临床设计、战略执行和商业化能力。创新是ADC药物取得突破的源动力，ADC药物的设计理念看似简单，但由于是三部分的组合，复杂多变的组成部分使得ADC的研发创新更加考验药企的组合创新能力。同时，ADC药物创新价值的最终体现是在临床结果，ADC药物能够开发成功的重要因素之一在于建立有效的临床试验和治疗方案。此外，商业化生产是ADC药物创新成果转化的关键点，从药物发现到单个ADC产品的商业化开发，通常需要大量持续的资金投入，从数亿至十亿以上美元不等。因此，在以上三方面的具有综合竞争优势，或能够与其他企业在这些方面形成合作优势互补的企业，有望在激烈的ADC药物开发竞争中脱颖而出。 *本采访已刊登于《 中国证券报》 ，记者为李梦扬，原标题为：《ADC赛道竞争激烈 药企全力研发求突破》

传统能源企业打造数据中心能解决哪些问题？对能源绿色低碳转型发展有何助力？传统能源公司如何实现产业协同调度与数字化转型深度融合？   弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan，以下简称“沙利文”）大中华区合伙人兼董事总经理贾庞接受《证券日报》采访，共同探讨传统能源企业打造数据中心对能源绿色低碳转型发展有何助力。   Q： 传统能源企业打造数据中心能解决哪些问题？对能源绿色低碳转型发展有何助力？ 贾庞 沙利文大中华区合伙人兼董事总经理 传统能源企业通过建设数据中心，可以实现数据的集中管理和沉淀，从而提高数据的质量和价值，数据中心的建设能够帮助企业形成统一的数字治理体系，从而保障数据治理、实现数据共享和创新数据应用，这有助于建立统一的数据管理平台，使数据可追溯，并为企业的数字化转型提供支持。同时，数据中心的建设也为人工智能和大数据转型升级提供有力的保障和基础。   此外，随着数据中心建设和数字化能力的提升，有助于降低能耗和排放强度，提升全要素生产效率，从而助力能源绿色低碳转型发展。通过技术改造和生产流程改进，传统产业可以实现更高效的生产能力，推动产业结构的绿色低碳转型。   Q： 传统能源公司如何实现产业协同调度与数字化转型深度融合？ 贾庞 沙利文大中华区合伙人兼董事总经理 首先，传统能源公司应加强顶层设计，完善公司和产业链数据标准及管理制度，确保数字化转型的系统性和可持续性。其次，建立一个统一的数据管理平台，将各业务部门和环节的数据集中存储和沉淀，以便于分析和共享，利用物联网等技术手段，实现对设备和生产过程的实时监控，获取实时数据。同时，使用人工智能、大数据分析工具对收集的数据进行深度分析，进行预测性分析和优化调度，提升决策的智能化水平，提高生产和调度的效率，优化资源配置和调度。以及，建设全产业协同的调度平台，推动数据资源作为新型生产要素的流通和使用，打通不同主体间的信息壁垒，带动能源网络各环节的互联互动互补，提升产业链上下游及行业间的协调运行效率。通过这些措施，能源公司可以实现产业协同调度与数字化转型的深度融合，从而提升企业的竞争力和运营效率。 *本采访已刊登于《证券日报》，作者为马宇薇，原标题为：电投能源拟投资1.27亿元 建设全产业协同调度指挥平台。

小鹏汽车旗下飞行汽车品牌小鹏汇天在第十五届中国国际航空航天博览会上实现了“陆空航母”的首次公开飞行，并在本次航展上获得了2,008台飞行汽车的新订单。这是全球飞行汽车领域迄今为止的最大订单量, 签约的客户来自交通运输、旅游、地产、科技等领域。此次小鹏飞行汽车获得大批量订单的意义以及未来飞行汽车将有望在哪些场景使用？   弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）大中华区高级咨询顾问刘栩枫接受《中国日报网》采访，共同探讨飞行汽车商业化的意义及其多领域应用前景。   Q： 小鹏汇天在第十五届中国航展成功举办“陆地航母”飞行汽车批量预订签约仪式。本次签约的新订单共计2,008台，这是全球飞行汽车领域迄今为止的最大订单量, 签约的客户来自交通运输、旅游、地产、科技等领域。此次小鹏飞行汽车获得大批量订单的意义以及未来飞行汽车将有望在哪些场景使用？ 刘栩枫 沙利文大中华区高级咨询顾问  该笔订单推动了飞行汽车的商业化进程，吸引了资本关注，为低空出行生态提供了有力支持。在旅游观光领域，飞行汽车带来高空观光的新体验；在地产项目中为高端客户提供空中接驳；在紧急救援中快速响应复杂地形；在时效物流方面满足快速配送需求。这一大规模订单不仅展现了小鹏汇天的技术实力，也为飞行汽车的多领域应用奠定了基础。 *本采访已刊登于《 China Daily》 ，记者为ZHU WENQIAN，原标题为：《China first to produce over 10m NEVs in a year》

近日，国内创新药出海消息不断：默沙东以5.88亿美元首付款获得礼新医药PD-1/VEGF双特异性抗体LM-299的全球独家许可；BioNTech以8亿美元预付款收购普米斯100%已发行股本；维立志博宣布与AditumBio成立新药研发公司，以NewCo（成立新公司）模式实现产品国际化。为什么“创新”和“出海”会对医药生物行业业绩产生这么大影响？目前医药行业出海的成果如何，主要是哪些细分行业效果明显？这种趋势是否在加强？面对新路径，NewCo模式可能会面临哪些挑战和风险？企业需要如何应对？   弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）大中华区生命科学事业部咨询经理徐潮接受《证券日报》采访，共同探讨NewCo模式在创新药企国际化中的应用和前景。   Q： 近日，维立志博官宣与风投公司Aditum成立新药研发公司，前者成为今年以来第五家在NewCo模式下实现产品国际化的本土药企。今年5月，恒瑞医药利用NewCo模式实现GLP-1类创新药产品出海，“带火”了这一出海的新策略。与License-out相比，NewCo模式有哪些优势？在该模式下，国内创新药企的后续在产品研发、商业化等方面话语权有哪些变化？ 徐潮 沙利文大中华区生命科学事业部咨询经理 创新药企通过NewCo模式对外授权产品的权益，能够获得资金回笼和风险分散的机会。与此同时，相较于将产品出让给到大型跨国药企，在NewCo模式之下，产品将被优先视为核心资产，吸引更多优质发展资源聚焦于此，从而最大化产品价值。相较于完全将药物的海外权益转让给合作方的License-out模式，在NewCo模式下，创新药企不仅能获得即时的首付款和里程碑付款，还能获得NewCo公司的部分股权。一方面，创新药企能够分享到股权增值的收益。另一方面，由于保留着部分股权，创新药企也拥有着一定的话语权和参与度，有权参与NewCo公司在运营和后续药物开发过程中的决策，并锁定更多远期收益，确保在产品出海进入商业化阶段后，仍持有相当比例的海外权益。   Q： 今年以来，国内涌现出恒瑞医药、康诺亚、嘉和生物等NewCo案例，NewCo模式热度的走高有哪些关键因素？未来发展趋势如何？ 徐潮 沙利文大中华区生命科学事业部咨询经理 NewCo模式的热度一路走高。创新水平是中国的产品成功走向海外的支点，越来越多的中国创新药企开始具备与国际接轨的研发实力和产品管线，凭借能够得到海外市场认可的创新产品，深度融入全球生物制药行业的资本运作。与此同时，资金也是推动药物研发和商业化的关键因素。在国内创新药行业逐步迈向“深水区”的当下，NewCo模式具有“融资”的属性，通过引入海外资本，企业获得了新的资金来源，有助于缓解其资金压力，也更在资本运作、海外市场拓展等方面获得了宝贵的经验与资源。   未来，随着国内创新药企国际化步伐的加快和海外资本对中国创新药市场的兴趣日益浓厚，越来越多NewCo模式的实践案例将出现，交易金额的规模页有望持续增长。此外，NewCo模式的合作形式可能会更加多样化，出现与海外资本、跨国药企、生物技术公司等达成多种形式的合作。   Q： NewCo模式可以引入多元化的投资者和合作伙伴，具有较高的灵活性和独立性，为国内创新药企提供了一种新的国际化路径。面对新路径，NewCo模式可能会面临哪些挑战和风险？企业需要如何应对？ 徐潮 沙利文大中华区生命科学事业部咨询经理 尽管NewCo模式在海外已有应用先例，在国内尚属药企出海的创新探索，未来的落地情况还需要结果时间的验证。大致来看，我认为在项目驱动上的风险在于，NewCo模式的成功往往高度依赖于单一项目的推进情况。如果研发进展不顺利或临床试验结果不理想，可能导致资金链断裂和公司运营困难。与此同时，NewCo模式对团队能力也提出了较高的要求，包括专业化能力、前瞻性以及国际化视野等，可能会影响到项目进展的缓慢或失败。对于公司来说，应建立完善的项目管理体系和风险控制机制，密切关注国际创新药市场的竞争态势和法律法规、监管要求的动态变化等。 *本采访已刊登于《 证券日报》 ，记者为张敏 许林艳，原标题为：《医药三季报两点纷呈：细分赛道盈利增长强劲，企业持续深化海外布局》

近年来， CAR-T 细胞疗法在肿瘤治疗领域的应用取得了巨大成功，已成为抗击多种恶性肿瘤的强大武器，仅在国内就有多达六款 CAR-T 产品获批上市。而在肿瘤之外，越来越多的研究表明， CAR-T 细胞疗法在自身免疫性疾病领域也显示出潜力。   CAR-T 细胞疗法在自身免疫类疾病领域的应用前景如何？这一领域未来可能面临哪些挑战和机遇？ CAR-T 细胞治疗在自免类疾病上有何疗效或功能机制上的优势？如何评估 CAR-T 疗法在这一领域的市场规模和增长潜力？目前国内外在 CAR-T 细胞疗法治疗自身免疫类疾病的研发方面有哪些重要进展？哪些管线值得关注？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）中华区生命科学事业部咨询经理赵一迪接受每日经济新闻采访，共同探讨 CAR-T 细胞疗法在自身免疫类疾病领域的应用前景。   每日经济新闻   * 点击文末 阅读原文 ，查看完整报道       Q ：    国内目前已获批 6 款 CAR-T 产品，但其适应症均是肿瘤。针对 CAR-T 细胞疗法在自身免疫类疾病领域的应用前景，有哪些看法和期待？这一领域未来可能面临哪些挑战和机遇？ CAR-T 细胞疗法的成功应用开辟了治疗自身免疫疾病的新途径，尤其是在针对 B 细胞介导的自身免疫疾病中，例如系统性红斑狼疮、特发性炎症性肌病、系统性硬化症等，通过深度消耗 B 细胞，包括自身反应性 B 细胞克隆，可能恢复正常的免疫功能，实现所谓的“免疫重置”。对接受 CAR-T 细胞治疗的严重难治性系统性红斑狼疮患者的随访显示，患者对 CAR-T 细胞输注具有良好的耐受性，没有产生严重的毒性作用。 CAR-T 细胞疗法使患者体内 B 细胞快速清除，同时伴随着外周血中 CAR-T 细胞的快速扩增。患者注射药物 3 个月后症状缓解，并在 18 个月内无疾病复发迹象。 尽管 CAR-T 细胞治疗因其独特的靶向作用机制和显著的疗效在自身免疫疾病的探索中初见成效，但实际上，这一领域的研究与应用仍面临着诸多亟待解决的挑战。其中， 最为棘手的问题包括治疗后可能出现的继发性恶性肿瘤风险，这无疑为患者带来了新的健康威胁； B 细胞清除的特异性不足，可能导致疾病复发或耐药性；治疗流程相对繁琐，增加了实际操作中的难度与复杂性；以及高昂的治疗费用，这对于大多数患者而言，构成了难以承受的经济负担，进而引发了支付难题，限制了 CAR-T 疗法的广泛应用。 面对这些挑战，全球范围内的生物技术公司正以前所未有的热情与决心，积极投身于创新方案的研发之中。他们致力于通过优化 CAR 设计、提高治疗特异性、简化操作流程、开发新型预处理策略以及探索成本效益更高的生产工艺等手段，力求从根本上解决当前存在的问题，推动 CAR-T 疗法在自身免疫疾病治疗领域的深入发展。     Q ：    相比较于传统治疗手段， CAR-T 细胞治疗在自免类疾病上有何疗效或功能机制上的优势？   自身免疫性疾病的常规治疗方法包括糖皮质激素、免疫抑制剂和单克隆抗体。 尽管糖皮质激素和免疫抑制剂被广泛使用，但它们存在显著的缺陷。它们的广泛免疫抑制作用会导致免疫系统受损，使患者更容易受到感染和其他并发症的侵袭。 相比之下， mAb 提供了一种有针对性的治疗方法，相对具有较好的治疗效果。然而，部分患者对 mAb 的反应不佳，需要重复给药。这不仅影响患者的依从性和配合度，还可能引发患者对治疗性 mAb 的免疫反应，从而随着时间的推移削弱其有效性。 CAR-T 疗法通过利用抗原特异性 T 细胞受体的精确性，有望彻底改变自身免疫性疾病的治疗格局。它旨在选择性靶向并消除自身反应性免疫细胞，同时保留整体免疫功能，从而最大限度地降低因广泛免疫抑制而引发的机会性感染和其他不良反应的风险。此外，定制 CAR-T 细胞以靶向特定的自身免疫抗原的能力，为实现更持久的治疗效果和减少重复给药的依赖性提供了希望，最终改善了患者的治疗效果和生活质量。       Q ：    鉴于自身免疫类疾病的广泛性和治疗需求，您如何评估 CAR-T 疗法在这一领域的市场规模和增长潜力？   尽管目前 CAR-T 细胞疗法在这一领域仍处于早期阶段，但其已经展现出了一定的疗效和安全性，为后续的产品获批奠定了坚实的基础。 CAR-T 疗法在自身免疫疾病领域的潜在应用前景广阔。一方面，随着技术的不断成熟和疗效的不断提升， CAR-T 疗法有望在治疗更多种类的自身免疫疾病方面取得突破；另一方面，随着医疗体系的不断完善和支付路径的不断创新， CAR-T 疗法的可及性和可负担性将得到进一步提升，因此 CAR-T 细胞疗法增长潜力巨大。     Q ：    目前国内外在 CAR-T 细胞疗法治疗自身免疫类疾病的研发方面有哪些重要进展？哪些管线值得关注？   国外： Miltenyi Biomedicine 公司研发了 CAR-T MB-CART 19.1 并针对系统性红斑狼疮展开了临床试验。根据六个月左右的随访结果显示，所有 SLE 患者均得到缓解并停止免疫抑制。在安全性方面，未观察到高级别细胞因子释放综合征、免疫细胞相关神经毒性综合征或骨髓抑制。 Cabalett 公司研发的 CABA-201 CAR-T 细胞疗法针对系统性红斑狼疮、系统性硬化症和全身性重症肌无力等自身免疫性疾病的临床试验目前正处于临床 I/II 期。每项试验中首批接受 CABA-201 疗法的患者完成了 28 天的剂量限制性毒性观察窗口后均未出现任何级别的细胞因子释放综合征或免疫效应细胞相关神经毒性综合征的现象。 国内： 国内企业在自身免疫 CAR-T 研发中，也走在世界的前列。目前，国内正在研发用于治疗自身免疫疾病的 CAR-T 产品管线已有十几款，有些产品已经迈入注册临床阶段，也有些尚处于由研究者发起的临床研究中。 合源生物首款原研 CAR-T 细胞治疗产品源瑞达 ® （纳基奥仑赛注射液）的自身免疫性疾病领域新增适应症新药临床试验申请近日获得 CDE 默示许可，用于治疗难治性系统性红斑狼疮相关的免疫性血小板减少症。   药明巨诺研发的倍诺达 ® （瑞基奥仑赛注射液）在 2023 年 4 月获得 CDE 临床试验默示许可，用于治疗中重度难治性系统性红斑狼疮，目前正处于临床 I/II 期。   * 本采访已刊登于 每日经济新闻 ，记者为许立波，原标题为：《    CAR-T 细胞疗法扩展至自身免疫性疾病：红斑狼疮患者的福音来了？    》

2024 年 8 月 28 日，由弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，简称：“沙利文”）主办，头豹协办的 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会在上海静安瑞吉酒店盛大开幕。 当天，中新网记者对沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士进行了专访。王昕博士就“沙利文是如何帮助企业 ( 品牌 ) 建立行业地位”以及“沙利文与其他咨询公司的区别主要体现在哪里”这两个问题，分别回答了记者的提问。 王昕博士为 2024 沙利文新投资大会致开幕辞 中新网    ：   沙利文是如何帮助企业（品牌）建立行业地位的？ 王昕博士：   一个品牌的建立，需要漫长的时间积淀。沙利文全球已经走过了 63 个年头，今年也是我们进入中国市场的第 26 年。我们助力了近万家的企业，赴国际资本市场融资、上市、并购。 另外，我们特别注重打造数据库，除了拥有 63 年的全球数据库， 6 年前，我们还建立了“头豹”的数据库。“工欲善其事，必先利其器”，我们提出了全域投资管理概念，还提出了 FSBV ，即沙利文品牌价值观念，这些系统性的、标准化的服务流程、服务模式，特别有助于我们帮助客户，不止是在资本市场上融资、上市、并购，还包括他们出海经营，以及日常在国内如何满足国家的需求、社会的需求、消费者的需求。   中新网：   沙利文与其他咨询公司的区别主要体现在哪里？   王昕博士：   近年来，沙利文的行业研究报告，不仅是被港股（香港资本市场）广泛引用，也被我们国内的 A 股，包括美国的纳斯达克都广泛引用。第一点，资本市场是非常严谨、严肃的过程，因此一定要选择一个特别可靠的品牌，沙利文全球已有 63 年的历史，在中国也积累了 26 年的经验，在这段时间里，我们做了大量沉淀的工作，提炼的工作，升华的工作。 第二点，我们国内设有 7 个办公室，分布在北京、上海、深圳、香港、台北、南京、成都，很快将在第八个城市设立办事机构。我们国内有近七百名员工，是全领域、全方位、全行业涉猎的，团队成员毕业于国内、外知名大学，还有多年工作经验的高级分析师、咨询师，为我们的服务提供了坚实的基础。 第三点，我们一直坚持产、学、研、投、媒五位一体，配合监管机构、主管机关的工作。我们配合企业，邀请专家，了解国家的产业政策，响应国家的产业政策，做的越多经验相对更加丰富，市场的曝光度也更高，客户的反馈也更加充分，这种经济规模效应，也是我们取得一定成绩的法宝。

辉能科技官网显示，其硅复合负极电池充电5分钟可续航约300公里，相较业界快充标准（30分钟），缩短了83.3%的充电等待时间，提升了充电周转率，解决了充电站不足与充电时间过长的困境。硅材料使用膨胀，这有哪些缺点呢？是否对电池安全性是个挑战？又应该如何解决？目前国内其他厂商，是否有类似硅材料电池系统，量产进度如何？   弗若斯特沙利文（Frost & Sullivan, 以下简称“沙利文”）中华区执行总监向威力接受每日经济新闻采访，分享硅材料在电池应用中的潜力，及国内厂商的量产进度。 Q： 硅材料使用膨胀，这有哪些缺点呢？是否对电池安全性是个挑战？又应该如何解决？ 向威力 沙利文大中华区执行总监   硅材料使用膨胀问题的主要缺点有：   1、体积膨胀：硅作为电池负极时，在充电时会经历显著的体积膨胀（最高可达300%），这可能导致电池材料的结构破坏，影响循环稳定性和电池寿命；2、电导率降低：膨胀和收缩会导致活性材料的电导率降低，从而影响电池的整体性能和充放电效率；3、内部应力：重复的膨胀和收缩会导致电池内部产生应力，从而可能导致电极的剥离或裂纹，增加安全隐患。在极端情况下，由于硅材料的膨胀，可能导致电池内部短路或热失控，从而影响电池的安全性。这种现象在极端情况下可能导致起火或爆炸。   针对以上缺点，目前的解决方案有：   1、使用硅和其他材料（如碳）结合的复合材料，以平衡能量密度和膨胀特性，减小体积变化带来的影响；2、开发柔性或固态电解质，可以更好地适应电极的体积变化，从而提升电池的安全性和稳定性；3、优化电池的设计和结构，如使用多孔结构或纳米结构，以减轻应力集中并提高循环稳定性；4、在硅材料表面添加涂层，可以降低电池的界面反应，提高循环稳定性。   总体而言，硅材料的膨胀问题在电池使用中影响相对较小，尤其是在采用先进的复合材料和优化设计后。这些技术不仅能够有效缓解硅的体积变化带来的负面影响，还能保持电池的高能量密度和良好循环稳定性。通过合理的材料选择和结构设计，电池制造商能够提升产品的安全性和性能，使硅材料在电池应用中发挥其潜力。   Q： 目前国内其他厂商，是否有类似硅材料电池系统，量产进度如何？ 向威力 沙利文大中华区执行总监   国内企业的硅材料电池系统主要集中在硅碳复合、硅氧复合等负极材料技术方面的量产。国内硅材料电池系统的出货量呈现快速增长并逐渐商业化的态势，核心企业主要包含贝特瑞、杉杉股份、璞泰来等，致力于产业链的技术研发、产能扩张、制造等方面。   例如：贝特瑞是国内最早量产硅基负极材料的企业之一，其中硅碳负极材料已经开发至第五代产品，比容量达2,000mAh/g以上，截至2023年末，硅基负极材料产能达5,000吨/年。杉杉股份掌握了硅基负极材料前驱体的批量合成核心技术，成功克服了预锂化硅材料嵌入均匀性方面的技术瓶颈。2021年出货量在百吨左右；且公司已布局宁波4万吨一体化硅基负极产能基地，其中一期产能建设中，2024年年中投试产。璞泰来于2023年7月启动年产1.2万吨硅基负极材料（单体）的项目建设，计划2025年开始逐步分期投产。胜华新材近期在眉山基地投产了3万吨/年硅基负极材料项目。目前国内外有超40家厂商布局硅材料电池系统，行业进入商业化量产阶段。 *本采访已刊登于 每日经济新闻 ，记者为朱成祥，原标题为：《充电5分钟，续航两三百公里 新能源车高速排队充电问题有解了？》

在 2024 第十八届沙利文中国增长、科创与领导力峰会暨第三届新投资大会上，沙利文全球合伙人兼大中华区董事长王昕博士接受了《企业家》杂志采访。王昕博士围绕新质生产力与如何抓住出海机遇，探讨了中国企业如何于经济转型之际持续突破与超越。他强调，新质生产力的培育与发展是中国实现更大飞跃与突破的关键，并指出当前消费格局给企业带来的机遇与挑战。 王昕博士为 2024 沙利文新投资大会致开幕辞 Q& A 提升企业全球竞争力   《企业家》   ：新质生产力的培育与发展，是中国经济实现更大飞跃与突破的关键。而中国经济发展离不开企业的引领和带动，您认为企业如何参与其中并抓住机遇？   王昕博士   ：新质生产力不仅是中国提出的，它还是一个全球的黄金标准，所有的产业升级换代都需要新质生产力。新质生产力的“新”区别于所谓的旧的或传统落后的科技，要体现出创新。科技创新不只是要新的品牌、新的产品、新的科技，还要满足国家发展的新需求。我对“质”的理解是，质量是一家企业赖以生存的基础，没有质量的产品无法取得市场的信赖，将注定没有长久的生命力。 作为世界上最大的经济体之一，中国在国际排名中名列前茅，这表明我国一直在实现自我突破、自我更新、自我升级。而为了实现更高质量的发展，我们必须大幅度提高生产力，并关注绿色和环保问题，只有绿色企业才能实现可持续发展的目标，这不仅是国家战略，也是全人类的共同愿景。   《企业家》   ：中国拥有众多老字号企业，也涌现出大批量新锐企业。老字号品牌的竞争优势是什么？新锐企业如何进一步提升品牌竞争力？   王昕博士   ：品牌的竞争优势来源于对市场需求的深入洞察。比如那些历经百年仍能持续繁荣的企业，它们之所以能够长盛不衰，关键在于它们能够持续满足市场需求，并保持长期的竞争优势，这包括有效控制成本、满足消费者对品质的预期。 近年来，随着全球气候变化，碳排放、 ESG 等议题日益突出，一个优秀的品牌不仅要在传统的商业竞争中表现出色，还必须要承担社会责任，只有这样才是一个基业长青的品牌。中国是一个品牌大国，其历史悠久的产品如缝纫机和自行车等，不仅在国内广受欢迎，也大量出口世界各地，享有良好的声誉。这些产品在许多国家都被认为是可靠和值得信赖的，这得益于中国在改革开放 40 多年来所取得的成就。我国产品的质量得到了国际市场的认可，更多产品获得了免检的资格，这进一步证明了中国品牌的实力。近年来，随着一批高科技企业走向国际市场，它们不仅受到消费者的热烈追捧，也得到了来自产业界的高度重视。这些企业的成功为我们提供了宝贵的经验。 当前，企业面临前所未有的挑战与机遇，如何在复杂多变的环境中塑造增长机会，激发绩效增长速度，打造具有国际影响力的品牌，成为市场共同关注的课题。沙利文全球董事局主席富大为出版的新书《企业增长指南》系统地阐述了企业出海的方法论，包括标准化、流程化和系统化的运作模式，为企业出海提供了可遵循的路径和理论支持。如果一个品牌仅局限于国内市场，而缺乏国际竞争力，很难成为一个优质的国际品牌。 我们当前需要更加关注国家未来发展的关键领域，比如人工智能这一领域的发展，需要强大的算力、 GPU 以ࣿ软件和硬件的支持。我们对中国企业家和企业在国家的正确领导下，能够在国际市场上创造更多新锐品牌充满信心。 Q& A 企业出海要遵循三点原则   《企业家》   ：在企业出海方面，您有哪些建议？   王昕博士   ：“骑马行舟三分险”，出海喻指坐船，坐船就有一定的风险。因此，建议企业在出海时要遵循三点原则。第一，充分调查论证。准确选择海外目标市场，企业需要做好充分的可行性研究工作，聘请专业的第三方机构或顾问公司协助调研，以取得第一手的详细资料。 第二，深入实施全球化思维与本土化运营策略。比如企业进入当地市场，要入乡随俗，充分尊重当地的法律法规、风土人情和社会规范。此外，企业应积极发掘并利用当地的经营人才，将他们视为企业在当地市场发展的核心力量。通过与这些人才的紧密合作，企业可以更有效地与国内市场的团队协作，共同开拓市场，实现业务的持续增长和深入发展。 第三，必须采取严肃认真的态度，不应将此事视为简单任务。企业应深刻理解并积极响应国家对出海企业的要求和期望。为此，企业需要制定详尽的出海计划，并结合企业内外的智囊团，整合产学研投媒等多方资源。 此外，企业应与国际知名的咨询机构合作以获得高质量的服务支持，企业还需构建一个包括产业链、价值链、供应链在内的生态系统，确保跨境金融和供应链金融等配套服务的完善。 总之，企业出海如同古代战争前的准备，必须做到“兵马未动，粮草先行”。这意味着在正式出海之前，企业需要做好充分的准备工作，确保各项资源和条件的到位，以避免在海外市场遭遇不必要的困难和挑战。 Q& A 关注消费转型蕴含的新机遇   《企业家》   ：您怎么看待当下的消费格局？在消费转型下，企业面临哪些机遇？   王昕博士   ：消费变化不是简单地用升级或降级来定义。以历史为例，在物资相对匮乏时期，购买电视、冰箱、洗衣机等家用电器非常困难，甚至需要凭票购买。如今这些产品供应充足，不再需要因买不到、买不起而烦恼。然而，在供应充足之前，我们经历了一个过渡阶段，当时的消费状况既不能说是升级，也不能说是降级。对于企业而言，这一时期可能是值得高兴的，因为它们能够销售更多的产品。但对于个人消费者来说，可能因为供应不足而感到沮丧。 我认为，当前我们所经历的是一种消费转型。随着人民幸福指数的显著提高，我们不仅解决了人口相对富裕的问题，还满足了人们在衣食住行等基本生活需求方面的多样化需求，这种转型反映了消费模式的演变。例如，你可能不再为享受一顿豪华大餐而烦恼，而是更倾向于享受一顿火锅或一杯新式茶饮。这并不意味着你放弃了高档餐饮或饮料，而是你的消费模式发生了变化，我认为这是一种转型。 这种转型催生了一系列优秀企业的诞生，比如生产各种饮料的企业，无论是茶叶、咖啡、软饮或是其他类型的饮料都经历了变化，消费者的口味也随之变化，但这种变化并不是简单的升级或降级。并不是说你原来喝一瓶高档饮料，现在喝一瓶汽水就降级了。有些人可能会将降级定义为消费能力和支出能力的下降，但我认为这是一种调整。恩格尔系数的变化表明，人们不再将 80% ～ 90% 的收入用于食物和衣物，因为基本需求已经得到满足。我们的需求呈多样化，比如旅游、文化生活、教育和医疗健康等更高层次的需求和追求。 随着我国面临老龄化问题，康养、健康和养老问题也变得尤为重要。企业可以利用这些机遇开发居家养老产品和服务。在社会养老服务不足的情况下，甚至可以发展家庭护理，这不仅是家庭病房，而是一种家庭关爱和护理。如今，许多医疗消费电子产品已经成为家庭的一部分，如电子体温计、血压计、电子血糖仪等，它们甚至可以通过蓝牙与手机连接，随时随地监测生命体征和健康指标，这些都是企业大有可为的领域。 因此，我特别恳请各行各业参与者、企业家以及所有相关方共同关注这些变化，并及时对这些变化做出调整。无论是消费升级还是降级，我们应对这些变化的有效措施往往比变化本身更有意义。

中国酒业协会统计数据显示， 2023 年，全国白酒行业完成销售收入 7,563 亿元，同比增加 9.7% ；实现利润总额 2,328 亿元，同比增长 7.5% 。其中，利润增速在近五年内首次降至 10% 以内。 2024 年，白酒行业现状，对于企业来说，有哪些是新问题，新挑战？     弗若斯特沙利文（ Frost & Sullivan ，以下简称“沙利文”）中华区执行总监楼磊接受《时代周报》采访，分享对白酒行业现状与问题的观察。   点击文末 阅读原文 ，查阅完整报道       Q ：    2024 年，白酒行业现状，对于企业来说，有哪些是新问题，新挑战？   我们注意到以下一些新的问题和挑战：   1 、如何应对消费客群的转变 近年来白酒的消费客群和场景正在经历变化，传统的商务宴请和 50/60 年代消费者的占比下降，年轻一代消费者占比上升，如何在产品设计和定位、销售策略等方面，赢得年轻消费者，成为行业的一个主题。 2 、如何应对价格波动变化 与整体消费环境一致，价格的波动包括出现下跌，也是目前白酒行业面临的一个挑战，高价酒的销售正在遭受一定的挑战，白酒企业如何守住自己的价格带，或者说如何平衡自己不同子品牌和产品之间的价格，平衡品牌和售价之间的关系，都是企业需要应对的问题。   3 、如何应对更加激烈的竞争 近年来整体行业竞争也在逐步加剧。不同品牌产品之间原本的价格和定位包括地域的界限也在逐渐模糊。越来越多的公司在积极寻找新的地域市场或者推出不同价格段的产品。这也意味一些小的企业会面临来自大企业越来越大的竞争压力，这种行业从上而下的竞争压力的传导，对企业整体的销售、经营，经销商管理都提出了更高的要求，企业需要从传统的粗放式管理向精细化管理经营转型。 4 、库存压力 这个是一个老生常谈的问题，但是从上市公司的年报、半年报数据可以非常明显的看到，库存压力上升是一个很明显的问题。库存压力也传导到了价格端，为了去库存就要降价，但是降价会遇到来自经销商的压力，同时可能对品牌产生一定的负面影响。虽然白酒发展历史上经历过好几次的周期性挑战，但是这一次，如何能够平稳、有效地去库存，也是各个白酒企业面临的又一次重大挑战。 整体上，白酒行业正在经历一次周期性的调整和结构变化时期，而且这个跟整体消费、经济的方方面面息息相关，并不单单是白酒行业自身的问题。 从长期来看，这对行业的持续发展是有利的，企业要在这次波动周期中找准自己新的产品定位，对经营和管理，需要做出新的提升，这样才能应对行业目前面临的挑战。相信行业在经历这一次波动之后，真正优秀的企业也会脱颖而出，带领行业走向新的发展阶段。 * 本采访已刊登于 《时代周报》 ，记者为郭鹏，原标题为：《白酒企业高管频变动，业绩压力悬顶，靠换人就能力挽狂澜？》